Những tiếng nói trong Lãnh đạo • 6 PHÚT ĐỌC
Flexibility Is Now a Baseline Expectation, Not a Premium Benefit
MAR 25, 2026
Organisations that still treat flexible working as a special perk are losing candidates and employees to those that treat it as standard. One CPO explains the mindset shift required.
Thị trường đã thay đổi như thế nào
Năm năm trước, một chính sách làm việc linh hoạt là một lợi thế khác biệt. Ngày nay, nó là một kỳ vọng cơ bản đối với phần lớn lao động tri thức. Các tổ chức nhận ra điều này đã thiết kế lại mô hình làm việc của mình xoay quanh tính linh hoạt theo mặc định: câu hỏi không còn là 'tôi có thể làm việc linh hoạt không?' mà là 'linh hoạt trông như thế nào đối với vai trò cụ thể này?' Những tổ chức chưa nhận ra điều đó đang trình bày tính linh hoạt như một điều phải xin phép và được phê duyệt, điều này cho thấy một thái độ văn hóa hoàn toàn khác đối với niềm tin và quyền tự chủ.
Lập luận kinh doanh ngoài phúc lợi tinh thần
Lý do kinh doanh cho tính linh hoạt thực sự vượt ra ngoài phúc lợi tinh thần của nhân viên, mặc dù chỉ riêng điều đó cũng đã đủ. Làm việc linh hoạt mở rộng nguồn nhân lực tiềm năng để bao gồm những phụ huynh trở lại sau nghỉ thai sản, người chăm sóc, người khuyết tật và ứng viên sống ngoài phạm vi đi làm được. Nó giảm tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện ở những người coi trọng hình thức này. Và nó không có tác động tiêu cực có thể đo lường được đối với năng suất ở những vai trò mà tính linh hoạt khả thi, vốn là hầu hết các vai trò trong phần lớn tổ chức làm việc tri thức. Sự kháng cự đối với tính linh hoạt hiếm khi dựa trên bằng chứng; thường là dựa trên văn hóa.
