Tiếng nói trong Lãnh đạo • 6 PHÚT ĐỌC
Linh hoạt giờ đây là một kỳ vọng nền tảng, chứ không còn là một phúc lợi cao cấp
MAR 25, 2026
Các tổ chức vẫn xem làm việc linh hoạt như một đặc quyền đặc biệt đang mất ứng viên và nhân viên vào tay những tổ chức xem đó là tiêu chuẩn. Một CPO giải thích sự thay đổi tư duy cần thiết.
Thị trường đã thay đổi như thế nào
Năm năm trước, một chính sách làm việc linh hoạt là yếu tố tạo khác biệt. Ngày nay, nó là kỳ vọng nền tảng đối với đa số lao động tri thức. Các tổ chức nhận ra điều này đã thiết kế lại mô hình làm việc của mình xoay quanh tính linh hoạt theo mặc định: câu hỏi không còn là 'tôi có thể làm việc linh hoạt không?' mà là 'linh hoạt trông như thế nào đối với vai trò cụ thể này?' Những tổ chức chưa nhận ra điều này đang trình bày tính linh hoạt như một điều phải xin và được phê duyệt, điều đó cho thấy một thái độ văn hóa căn bản khác đối với niềm tin và quyền tự chủ.
Lý do kinh doanh vượt ra ngoài sức khỏe tinh thần
Lý do kinh doanh cho sự linh hoạt thực sự không chỉ dừng lại ở sức khỏe tinh thần của nhân viên, dù chỉ riêng điều đó cũng đã đủ. Làm việc linh hoạt mở rộng nguồn nhân tài để bao gồm những cha mẹ trở lại sau nghỉ phép chăm con, người chăm sóc, người khuyết tật và ứng viên sống ngoài khoảng cách đi làm hợp lý. Nó làm giảm biến động tự nguyện trong số những người coi trọng cách sắp xếp này. Và nó không có tác động tiêu cực đo lường được đến năng suất đối với các vai trò mà sự linh hoạt là khả thi, vốn là đa số các vai trò trong hầu hết tổ chức làm việc tri thức. Sự phản đối đối với linh hoạt hiếm khi dựa trên bằng chứng; thường là dựa trên văn hóa.
