Những tiếng nói trong Lãnh đạo • 6 PHÚT ĐỌC
Tôi Tiếp Cận 90 Ngày Đầu Tiên Trong một Vai Trò Lãnh Đạo Con Người Mới như thế nào
MAR 4, 2026
90 ngày đầu tiên với vai trò lãnh đạo con người quyết định liệu bạn có được tin cậy trong những cuộc trao đổi quan trọng nhất của tổ chức hay không. Dưới đây là khuôn khổ mà một CHRO sử dụng mỗi lần.
Ngày 1-30: lắng nghe nhiều hơn nói
Điều giá trị nhất bạn có thể làm trong tháng đầu tiên là hiểu tổ chức qua con mắt của những con người trong đó. Hãy lên lịch một vòng lắng nghe: các cuộc trò chuyện cá nhân với từng thành viên của ban điều hành, với đội HR của bạn, và với một mẫu nhân viên ở các cấp độ khác nhau. Hãy đặt cùng một bộ câu hỏi trong mỗi cuộc trò chuyện: điều gì đang hoạt động tốt trong HR? Điều gì không hoạt động? Bạn muốn thấy điều gì thay đổi nhất? Tôi nên bảo đảm không thay đổi điều gì? Bạn sẽ nghe các chủ đề xuất hiện mà không một tài liệu briefing nào có thể nói cho bạn biết. Ghi chép chi tiết và chia sẻ rộng rãi các quan sát tóm tắt của bạn vào cuối tháng.
Ngày 31-90: thiết lập uy tín thông qua việc thực thi
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
