Tiếng nói trong Lãnh đạo • 6 PHÚT ĐỌC
Tôi Tiếp Cận 90 Ngày Đầu Tiên Như Thế Nào Trong Một Vai Trò Lãnh Đạo Nhân Sự Mới
MAR 4, 2026
90 ngày đầu tiên với tư cách là một lãnh đạo nhân sự quyết định liệu bạn có được tin cậy để xử lý những cuộc trò chuyện quan trọng nhất trong tổ chức hay không. Đây là khuôn khổ mà một CHRO sử dụng mỗi lần.
Ngày 1-30: lắng nghe nhiều hơn nói
Điều có giá trị nhất bạn có thể làm trong tháng đầu tiên là hiểu tổ chức qua con mắt của những người trong đó. Lên lịch một chuyến lắng nghe: các cuộc trò chuyện riêng với từng thành viên trong nhóm điều hành, với chính đội HR của bạn, và với một mẫu nhân viên ở các cấp độ khác nhau. Hỏi cùng một bộ câu hỏi trong mỗi cuộc trò chuyện: điều gì đang hoạt động tốt trong HR? Điều gì không hoạt động? Bạn muốn thay đổi nhất điều gì? Tôi nên bảo đảm không thay đổi điều gì? Bạn sẽ nghe các chủ đề nổi lên mà không tài liệu briefing nào có thể cho bạn biết. Hãy ghi chú chi tiết và chia sẻ rộng rãi các quan sát tóm tắt của bạn vào cuối tháng.
Ngày 31-90: xây dựng uy tín thông qua việc thực hiện
Đến ngày 30, bạn nên có một cái nhìn rõ ràng về hai hoặc ba việc quan trọng nhất cần giải quyết trong năm đầu tiên. Hãy chọn những việc có tính hiển thị cao nhất và khả thi nhất, rồi bắt đầu thực hiện vào tháng thứ hai. Đừng công bố chiến lược HR toàn diện vội: thay vào đó, hãy tạo ra một kết quả hữu hình cho thấy bạn hiểu doanh nghiệp và có thể hoàn thành công việc. Một kiến trúc chức danh được chỉnh sửa, một quy trình hiệu suất đơn giản hơn, một chương trình phát triển quản lý mà các lãnh đạo đã mong đợi. Việc bàn giao sớm xây dựng độ tin cậy, từ đó khiến công việc khó hơn và dài hạn hơn trở nên khả thi.
