Hiring • 8 PHÚT ĐỌC
Tuyển dụng đa dạng: 10 Các chiến lược dựa trên bằng chứng thực sự hiệu quả
MAY 20, 2026
Tăng cường đại diện trong tuyển dụng đòi hỏi những thay đổi mang tính hệ thống, không phải những cử chỉ mang tính biểu tượng. Sau đây là các can thiệp có nền tảng bằng chứng mạnh nhất.
Chiến lược 1-5: khắc phục nguồn tuyển
Loại bỏ các yêu cầu bằng cấp không cần thiết khỏi mô tả công việc: nghiên cứu cho thấy điều này làm tăng đáng kể tỷ lệ nộp hồ sơ từ các nhóm chưa được đại diện đầy đủ mà không làm giảm chất lượng. Kiểm tra các kênh tìm kiếm ứng viên của bạn về tính đa dạng, vì các bảng việc làm và mạng lưới khác nhau tiếp cận các nhóm nhân khẩu học khác nhau, và mở rộng sang các kênh tiếp cận được các cộng đồng chưa được đại diện đầy đủ. Sử dụng ngôn ngữ trung tính giới trong tất cả tin tuyển dụng, loại bỏ các từ như 'cạnh tranh', 'quyết đoán' và 'thống trị' mà nghiên cứu cho thấy làm nản lòng ứng viên nữ. Đăng khoảng lương trong tất cả tin tuyển dụng để loại bỏ động lực thương lượng lương vốn gây bất lợi cho các nhóm chưa được đại diện đầy đủ. Hợp tác với các tổ chức hỗ trợ nhân tài chưa được đại diện đầy đủ, bao gồm những người quay lại sự nghiệp, những người rời lực lượng vũ trang, và sinh viên tốt nghiệp từ các nền tảng giáo dục phi truyền thống.
Chiến lược 6-10: khắc phục quy trình
Sử dụng các cuộc phỏng vấn có cấu trúc và chấm điểm cho tất cả các lượt tuyển dụng trên mức tối thiểu: đã được chứng minh là giúp giảm đáng kể thiên kiến nhân khẩu học so với phỏng vấn không có cấu trúc. Yêu cầu danh sách rút gọn đa dạng trước khi phỏng vấn: bắt buộc ít nhất một ứng viên thuộc nhóm chưa được đại diện đầy đủ phải vào vòng phỏng vấn sẽ ngăn chặn lời tiên tri tự hoàn thành kiểu 'chúng tôi không thể tìm thấy bất kỳ ứng viên đa dạng nào'. Tiến hành các quyết định tuyển dụng đã hiệu chỉnh, trong đó một hội đồng đa dạng xem xét các điểm số trước khi đề nghị được đưa ra. Theo dõi mức độ đại diện ở từng giai đoạn của phễu tuyển dụng theo nhóm nhân khẩu học để xác định nơi nào sự rời bỏ tập trung. Và quan trọng là, đo lường hiệu suất và khả năng giữ chân của người được tuyển dụng theo nhóm nhân khẩu học để xác minh rằng các ứng viên đa dạng thực sự làm việc tốt, chứ không chỉ được thêm vào cho đủ số lượng.
