Tiếng nói trong Lãnh đạo • 6 PHÚT ĐỌC
Lập Luận Ngược Trực Giác Cho Việc Tuyển Dụng Chậm Rãi Và Cẩn Trọng Hơn
MAY 28, 2026
Mọi lời khuyên đều nói hãy tuyển dụng nhanh hơn. Một Chief People Officer giải thích vì sao bà cố tình làm chậm lại đối với một số vai trò nhất định, và những kết quả theo sau.
Chi phí của một lần tuyển dụng sai
Quan niệm phổ biến trong tuyển dụng là tốc độ là tất cả: những ứng viên tốt nhất sẽ biến mất trong mười ngày, vì vậy hoặc hành động nhanh hoặc mất họ. Điều này đúng với một số vị trí. Nhưng lại gây hại rõ rệt cho những vị trí khác. Chi phí của một quyết định tuyển dụng sai đối với vai trò cấp cao hoặc chuyên môn sâu, bao gồm trợ cấp thôi việc, thời gian của quản lý, gián đoạn đội ngũ, và chi phí cơ hội của những tháng trước khi bạn chấp nhận rằng việc tuyển dụng là sai, thường gấp sáu đến mười hai lần mức lương tháng của vị trí đó. Vội vàng đưa ra quyết định để tiết kiệm hai tuần trong quy trình là không hợp lý.
Việc làm chậm lại trông như thế nào
Đối với các vị trí vượt trên một ngưỡng nhất định về cấp bậc hoặc mức độ quan trọng, chúng tôi cố ý kéo dài quy trình đánh giá. Chúng tôi bao gồm bài làm mẫu hoặc nghiên cứu tình huống để kiểm tra năng lực thực tế, chứ không chỉ là hiệu suất phỏng vấn. Chúng tôi tổ chức buổi trao đổi tổng kết có cấu trúc bằng chấm điểm chuẩn hóa, chứ không phải biểu quyết bằng cách giơ tay trong phòng. Chúng tôi chủ động kiểm tra tham chiếu, trao đổi với những người từng làm việc cùng ứng viên thay vì chỉ những người họ chọn để liệt kê. Và chúng tôi sẵn sàng bắt đầu lại tìm kiếm nếu ứng viên tốt nhất trong nhóm không thực sự phù hợp với vai trò.
