สวัสดิการและค่าตอบแทน • 11 อ่านขั้นต่ำ
ประเภทของการลา 15 ใน HR ที่ผู้จัดการทุกคนควรรู้
MAY 2, 2026
From maternity leave to bereavement and everything in between, here is a comprehensive guide to the types of employee leave HR must manage.
การลาตามกฎหมาย: ข้อที่ต่อรองไม่ได้
การลาตามกฎหมายกำหนดโดยกฎหมายและไม่สามารถตัดออกจากสัญญาจ้างได้ ในสหราชอาณาจักร ซึ่งรวมถึง: การลาพักร้อนประจำปี (5.6 สัปดาห์), การลาคลอด (52 สัปดาห์), การลาบิดา (2 สัปดาห์), การลาเลี้ยงดูบุตรร่วมกัน (50 สัปดาห์ระหว่างบิดามารดา), การลารับบุตรบุญธรรม, การลาเพราะการสูญเสียบุตร (2 สัปดาห์สำหรับการเสียชีวิตของบุตรที่อายุต่ำกว่า 18 หรือทารกคลอดตายหลัง 24 สัปดาห์), และการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรโดยไม่ได้รับค่าจ้าง (18 สัปดาห์ต่อบุตร สูงสุด 4 สัปดาห์ต่อปี) การลาสำหรับผู้ดูแล (หนึ่งสัปดาห์โดยไม่ได้รับค่าจ้างต่อปี) ถูกเพิ่มเข้ามาตั้งแต่เดือนเมษายน 2024
การลาแบบพิเศษ: เหนือกว่าขั้นต่ำตามกฎหมาย
Many employers choose to enhance statutory leave with more generous terms: full pay during maternity leave rather than just statutory maternity pay, extended paternity leave of four weeks, or additional parental bereavement leave. Enhanced leave policies are a powerful recruitment and retention tool, particularly for roles where dual-income households are common. They also signal that the organisation genuinely supports working parents rather than simply complying with the minimum.
ประเภทการลาที่ใช้ดุลยพินิจ
Beyond statutory entitlements, organisations often offer additional leave types on a discretionary basis: compassionate leave for the death of a close friend or colleague, study leave for employees undertaking professional qualifications, volunteer leave for charity work, fertility treatment leave, and leave for public duties such as jury service or reserve forces service. Document each discretionary leave type clearly in your policy, including eligibility, duration, and whether it is paid or unpaid.
การบริหารคำขอลาอย่างสม่ำเสมอ
With so many leave types in play, consistency is paramount. Use a single HRIS to record all leave types with the correct statutory or contractual terms applied automatically. Train managers to recognise the different types of leave and to refer complex requests to HR rather than improvising. An employee who is denied bereavement leave because their manager did not know it existed is likely to raise a grievance that will cost far more in management time than the leave itself.
