Röster i ledarskap • 7 MIN LÄSNING
Rethinking the Employee Value Proposition in a Tight Labour Market
MAY 16, 2026
Det som medarbetare vill ha från arbetet har förändrats i grunden. En CPO berättar hur hon byggde om sin organisations EVP från grunden.
Varför de flesta EVP:er är fel
De flesta employee value propositions som jag har granskat är önskedrömmar: en lista över saker som organisationen önskar vore sanna, snarare än en ärlig beskrivning av vad medarbetarna faktiskt upplever. De lovar 'a culture of innovation' men beskriver en riskavert byråkrati. De lovar 'career development' men har inga strukturerade karriärvägar. De lovar 'work-life balance' men har en kultur av ständig tillgänglighet. Kandidater har tillgång till Glassdoor, LinkedIn och vänner i organisationen; de får snabbt veta sanningen, och gapet mellan EVP och verklighet är en av de mest skadliga saker ett arbetsgivarvarumärke kan bära.
Hur man bygger ett ärligt EVP
Start by asking your current employees, particularly those who are highly engaged and those who are at risk of leaving, what they genuinely value about working at your organisation. You will get a more honest and more useful answer than any leadership workshop can produce. Then ask what they wish were different. Build the EVP around the genuine strengths and be honest about the trade-offs. Candidates who join based on an accurate picture of the role and culture are more likely to stay and more likely to perform.
