Prestation & Kultur • 7 LÄSTID
Så utformar ni ett medarbetarerkännandeprogram som fungerar
JUN 12, 2026
Erkännande är en av de investeringar i människor som ger högst avkastning. Här är hur ni utformar ett program som på riktigt ökar engagemang och kvarhållande.
Vad evidensen säger om erkännande
Gallups forskning identifierar konsekvent ”under de senaste sju dagarna har jag fått erkännande eller beröm för att jag gjort ett bra arbete” som en av de tolv frågor som starkast hänger samman med medarbetarengagemang och affärsresultat. Ändå rapporterar endast en av tre medarbetare globalt att de nyligen har fått erkännande. Gapet handlar inte i första hand om formella erkännandeprogram; det handlar om chefers beteende. Det mest verkningsfulla erkännandet är specifikt, i rätt tid och personligt, och det kommer från medarbetarens närmaste chef snarare än från en prisceremoni eller ett mejl till hela företaget.
Utforma ett program som kompletterar chefers erkännande
Ett formellt erkännandeprogram bör förstärka, inte ersätta, chefers erkännande. Komponenter som fungerar inkluderar: verktyg för erkännande mellan kollegor där medarbetare kan skicka en synlig uppskattning till en kollega, med möjlighet för chefer och HR att förstärka exempel med stor påverkan; milstolpserkännande för anställningstid (arbetsjubileer) och livshändelser (befordringar, kvalifikationer); samt företagsomfattande erkännande av exceptionella insatser genom ett regelbundet all-hands-möte eller intern kommunikation. Undvik program som månadens medarbetare: de uppfattas som politiska och demotiverar ofta de medarbetare som inte väljs ut.
