Onboarding • 7 MIN LÄSNING
Chefens checklista för introduktion: 30 uppgifter för en framgångsrik nyanställning
MAY 28, 2026
Bra introduktion sker i teamet, inte bara inom HR. Här är den kompletta chefens checklista för att välkomna och integrera en nyanställd.
Före dag ett: chefens förberedelser
Rensa och ställ i ordning arbetsplatsen eller förbered utrustningspaketet för distansarbete. Lägg till den nyanställda i alla relevanta teamkommunikationskanaler och delade enheter. Boka tid i kalendern för ett välkomstmöte på en timme dag ett. Informera teamet om den nyanställdas roll, bakgrund och startdatum minst tre dagar i förväg. Skicka ett personligt välkomstmeddelande till den nyanställda veckan före start. Förbered utkastet till den 30-60-90-dagars planen för att granska och förfina med den nyanställda under första veckan. Bekräfta att IT-åtkomst kommer att vara klar.
Första veckan: välkomnande och orientering
Hold a one-hour one-on-one on day one: tour the workspace or run a virtual team introduction, explain team norms and communication preferences, review the 30-day goals, and ask about any concerns. Introduce the new hire to every team member individually rather than relying on a group meeting. Have lunch with the new hire at least once in week one. By Friday, confirm that all access and equipment issues are resolved and schedule the 30-day check-in.
Första 90 dagarna: integration och utveckling
Hold a weekly one-on-one throughout the first 90 days with a standing agenda that includes progress on goals, how things are going socially and culturally, and any questions or concerns. At 30 days: discuss whether initial goals remain relevant and adjust if needed. At 60 days: have the first genuine performance conversation, noting what is going well and what to develop. At 90 days: conduct the formal probationary review, provide written feedback, and agree development goals for the next six months.
