Röster i ledarskap • 6 LÄSTID
Investera i era chefer innan er budget för förmåner
MAR 18, 2026
Förmåner lockar kandidater men behåller dem inte. En Head of People förklarar varför hon omdirigerade sin diskretionära HR-budget från förmåner till chefsutveckling.
Vad förmåner faktiskt gör
Förmåner spelar roll under de första veckorna i en ny roll. Ett välfyllt kontor, ett gymbidrag eller en generös lunchbudget förbättrar verkligen de första intrycken. Därefter minskar deras marginella effekt på engagemang och retention snabbt. Forskning från Gallup, Deloitte och ett stort antal akademiska studier visar konsekvent att kvaliteten i relationen till den närmaste chefen är den dominerande faktorn för om en medarbetare stannar och hur effektivt personen arbetar. Förmåner kan inte kompensera för en dålig chef. Det omvända är också sant: en utmärkt chef kan upprätthålla högt engagemang även i en organisation med ett genomsnittligt förmånspaket.
Var jag omfördelade budgeten
När jag flyttade £80,000 från vår förmånsbudget till chefsutveckling var jag beredd på en reaktion från medarbetarna. Reaktionen från cheferna var omedelbar och positiv: de hade i åratal bett om utvecklingsstöd. Vi genomförde ett strukturerat 12-månadersprogram som kombinerade extern coaching, kollegiala lärgrupper och 360-graders återkopplingsenkäter. Inom 12 månader hade teamengagemangspoängen för cheferna i programmet ökat med i genomsnitt 11 poäng. Frivillig personalomsättning i dessa team minskade med 18%. Inga förmåner har någonsin gett oss sådana siffror.
