Röster i ledarskap • 6 MIN LÄSNING
Flexibility Is Now a Baseline Expectation, Not a Premium Benefit
MAR 25, 2026
Organisations that still treat flexible working as a special perk are losing candidates and employees to those that treat it as standard. One CPO explains the mindset shift required.
Hur marknaden har rört sig
För fem år sedan var en policy för flexibelt arbete en differentierande faktor. I dag är det en grundförväntning för majoriteten av kunskapsarbetare. Organisationer som inser detta har utformat om sina arbetsmodeller kring flexibilitet som standard: frågan är inte längre 'kan jag arbeta flexibelt?' utan 'hur ser flexibelt arbete ut för just den här rollen?' Organisationer som inte har insett detta presenterar flexibilitet som något man måste ansöka om och få godkänt, vilket signalerar en i grunden annorlunda kulturell hållning till förtroende och autonomi.
Affärsargumentet bortom välmående
Affärsargumentet för genuin flexibilitet sträcker sig bortom medarbetarnas välmående, även om det i sig skulle vara tillräckligt. Flexibelt arbete breddar talangpoolen till att omfatta föräldrar som återvänder från föräldraledighet, vårdgivare, personer med funktionsnedsättning och kandidater som bor utanför pendlingsavstånd. Det minskar frivillig personalomsättning bland personer som värdesätter upplägget. Och det har ingen mätbar negativ effekt på produktiviteten för roller där flexibilitet är möjlig, vilket gäller de flesta roller i de flesta kunskapsarbetande organisationer. Motståndet mot flexibilitet är sällan evidensbaserat; det är vanligtvis kulturbaserat.
