Röster i ledarskap • 6 LÄSTID
Hur jag närmar mig de första 90 dagarna i en ny ledarroll inom personalområdet
MAR 4, 2026
De första 90 dagarna som ledare inom personalområdet avgör om ni kommer att få förtroendet för organisationens viktigaste samtal. Här är ramen som en CHRO använder varje gång.
Dag 1-30: lyssna mer än du talar
Det mest värdefulla ni kan göra den första månaden är att förstå organisationen genom ögonen på människorna i den. Boka en lyssningsturné: enskilda samtal med varje medlem i ledningsgruppen, med ert eget HR-team och med ett urval medarbetare på olika nivåer. Ställ samma frågor i varje samtal: vad fungerar väl inom HR? Vad fungerar inte? Vad skulle ni helst vilja se förändras? Vad ska jag vara säker på att inte förändra? Ni kommer att höra teman växa fram som inget briefingdokument hade kunnat berätta för er. Ta detaljerade anteckningar och dela era sammanfattande observationer brett i slutet av månaden.
Dag 31-90: etablera trovärdighet genom leverans
Senast dag 30 bör ni ha en tydlig bild av de två eller tre viktigaste sakerna att ta itu med under det första året. Välj det mest synliga och det mest genomförbara och börja genomföra under månad två. Meddela ännu inte en heltäckande HR-strategi: leverera i stället något konkret som visar att ni förstår verksamheten och kan få saker gjorda. En reviderad jobbarkitektur, en förenklad prestationsprocess, ett chefsutvecklingsprogram som ledarna har efterfrågat. Tidig leverans bygger den trovärdighet som gör det svårare, långsiktiga arbetet möjligt.
