Prestation & Kultur • 8 LÄSTID
19 statistik om medarbetarengagemang som HR-ledare behöver känna till
JUN 8, 2026
Uppgifterna om medarbetarengagemang är slående. Här är siffrorna som bör forma er personalstrategi i 2026.
Engagemangsgapet
Gallups senaste State of the Global Workplace-rapport visade att endast 23% av medarbetarna globalt är engagerade i arbetet. I Västeuropa är siffran ännu lägre, omkring 13-15%. Majoriteten av medarbetarna, ungefär två tredjedelar, är inte engagerade: de gör minsta möjliga insats men investerar ingen frivillig energi i sitt arbete. Aktivt oengagerade medarbetare, som aktivt undergräver sin organisation, utgör omkring 15% av den globala arbetskraften. Dessa siffror har knappt förändrats på ett decennium trots betydande HR-investeringar i engagemangsprogram.
Affärsargumentet i siffror
Gallup uppskattar att lågt engagemang kostar den globala ekonomin $8.9 biljoner per år. På organisationsnivå visar mycket engagerade affärsenheter 23% högre lönsamhet, 18% högre produktivitet, 43% lägre personalomsättning och 81% lägre frånvaro jämfört med aktivt oengagerade enheter. Kundnöjdhetssiffror är 10% högre i organisationer med engagerade arbetsstyrkor. Dessa siffror utgör ett övertygande argument för investeringar i engagemang som en affärsprioritet, inte bara ett HR-mått.
Vad som faktiskt driver engagemang
Metaanalys av forskningen om engagemang identifierar konsekvent samma faktorer som starkast drivande: tydlighet kring rollförväntningar, tillgång till de resurser som krävs för att utföra arbetet väl, möjlighet att göra det man är bäst på, erkännande för väl utfört arbete, en chef som bryr sig om utveckling, en känsla av att åsikter spelar roll, koppling till organisationens uppdrag och relationer med kollegor. Chefskvalitet står för 70% av variationen i teamens engagemangspoäng enligt Gallups forskning, vilket är varför chefutveckling är den engagemangsinvestering som ger störst effekt per satsad krona.
