Prestation och kultur • 8 MIN LÄSNING
19 Employee Engagement Statistics HR Leaders Need to Know
JUN 8, 2026
The data on employee engagement is striking. Here are the numbers that should shape your people strategy in 2026.
The engagement gap
Gallups senaste State of the Global Workplace-rapport visade att endast 23% av medarbetare globalt är engagerade i arbetet. I Västeuropa är siffran ännu lägre, omkring 13-15%. Majoriteten av medarbetarna, ungefär två tredjedelar, är inte engagerade: de gör minsta möjliga men investerar ingen frivillig energi i sitt arbete. Aktivt oengagerade medarbetare, som aktivt undergräver sin organisation, utgör omkring 15% av den globala arbetsstyrkan. Dessa siffror har knappt förändrats på ett decennium trots betydande HR-investeringar i engagemangsprogram.
Affärsfallet i siffror
Gallup uppskattar att lågt engagemang kostar den globala ekonomin $8.9 biljoner per år. På organisationsnivå visar affärsenheter med högt engagemang 23% högre lönsamhet, 18% högre produktivitet, 43% lägre personalomsättning och 81% lägre frånvaro jämfört med aktivt oengagerade enheter. Kundnöjdhetspoängen är 10% högre i organisationer med engagerade medarbetare. Dessa siffror utgör ett starkt argument för investeringar i engagemang som en affärsprioritet, inte bara ett HR-mått.
What actually drives engagement
Metaanalys av forskning om engagemang identifierar konsekvent samma faktorer som de starkaste drivkrafterna: tydlighet kring rollförväntningar, tillgång till de resurser som behövs för att göra jobbet väl, möjlighet att göra det man gör bäst, erkännande för gott arbete, en chef som bryr sig om utveckling, en känsla av att åsikter spelar roll, koppling till organisationens uppdrag och relationer med kollegor. Chefskvalitet står för 70% av variationen i teamens engagemangspoäng enligt Gallups forskning, vilket är anledningen till att chefsutveckling är den investering i engagemang som ger störst effekt för en organisation.
