Röster i ledarskap • 6 LÄSTID
Det kontraintuitiva argumentet för långsammare, mer noggrann rekrytering
MAY 28, 2026
Varje råd säger att man ska anställa snabbare. En Chief People Officer förklarar varför hon medvetet saktar ner för vissa roller, och vilka resultat som följde.
Kostnaden för en felrekrytering
Den vedertagna uppfattningen inom talent acquisition är att hastighet är allt: de bästa kandidaterna är borta inom tio dagar, så agera snabbt eller förlora dem. Detta gäller för vissa roller. Det är direkt skadligt för andra. Kostnaden för ett dåligt anställningsbeslut för en senior eller högt specialiserad roll, inklusive avgångsvederlag, chefstid, störningar i teamet och alternativkostnaden för de månader som går innan ni inser att anställningen blev fel, är vanligtvis sex till tolv gånger rollens månadslön. Att stressa fram det beslutet för att spara två veckor i processen är inte rationellt.
Hur det ser ut att sakta ned
För roller över en viss nivå eller kritikalitetströskel förlänger vi medvetet bedömningsprocessen. Vi inkluderar ett arbetsprov eller en fallstudie som testar faktisk förmåga, inte bara intervjuprestation. Vi genomför en strukturerad avstämning med kalibrerad bedömning, inte ett handuppräckningsmöte i rummet. Vi kontrollerar referenser proaktivt och talar med personer som har arbetat med kandidaten snarare än endast med dem som kandidaten själv har valt att ange. Och vi är beredda att starta om sökningen om den bästa kandidaten i urvalet inte verkligen är rätt för rollen.
