Röster i ledarskap • 7 MIN LÄSNING
Utbrändhetskrisen är en ledarskapskris
MAY 10, 2026
Burnout is not an employee resilience problem. It is a management failure that HR must address at the organisational level, not the individual level.
Vad utbrändhet faktiskt är
I have watched organisations respond to rising burnout rates by offering meditation apps, resilience training, and mental health days. I understand the impulse: these interventions are visible, they demonstrate care, and they are easy to implement. But they treat burnout as if it were a deficit in individual resilience rather than a product of organisational conditions. When the research shows that excessive workload, lack of autonomy, insufficient recognition, poor community, unfairness, and values mismatches are the primary causes of burnout, the appropriate response is organisational change, not personal coping strategies.
Vad ledarskapet måste äga
Utbrändhet är en fråga om ledarskapets ansvar. Om en betydande andel av en ledares team rapporterar symtom på utbrändhet är det ett ledningsproblem. Det kan spegla alltför höga krav i förhållande till tillgängliga resurser, en kultur av perfektionism som inte lämnar något utrymme för misstag, eller en oförmåga att skydda teamet från ökande organisatorisk press. HR:s roll är att tydligt benämna detta, förse ledare med data från engagemangs- och välmåendemätningar samt stötta dem i att identifiera och åtgärda grundorsakerna. Att erbjuda en workshop om resiliens samtidigt som de strukturella drivkrafterna ignoreras är värre än att inte göra någonting, eftersom det antyder att problemet ligger hos medarbetarna.
