Vozes na Liderança • 9 MIN DE LEITURA
O Caso da CHRO a Favor da Transparência Radical da Remuneração
JUN 13, 2026
Publishing salary ranges feels terrifying until you realise that your employees already know more than you think. One CPO makes the case for going further than the law requires.
O que a transparência realmente significa
Quando falo de transparência salarial, não me refiro apenas a publicar bandas salariais em anúncios de emprego, embora isso seja um mínimo necessário. Refiro-me a estar disposta a explicar a lógica por trás das decisões salariais: por que motivo a banda é definida onde está, o que determina a posição de uma pessoa dentro da banda, como funciona a progressão salarial e quais são os critérios para promoção. Sem esse contexto, uma banda salarial é apenas um número. Com esse contexto, está a construir a base de uma relação de confiança.
As objeções que ouço mais frequentemente
As objeções mais comuns à transparência salarial são: os colaboradores vão ficar chateados se descobrirem que colegas ganham mais do que eles; isso irá limitar a nossa capacidade de tomar decisões salariais individuais; e prejudicará a nossa posição competitiva no recrutamento ao revelar o que pagamos. Nenhuma destas objeções se confirmou na minha experiência. As duas primeiras só são problemas se não tiver feito decisões salariais de forma consistente e justa; nesse caso, a transparência é o catalisador para uma conversa necessária, não a causa do problema. A terceira inverte a evidência: as organizações com remuneração transparente atraem mais candidatos, e não menos.
How I implemented it
We started with salary bands: designing a job architecture, benchmarking every role, and publishing the band for each grade across the organisation. We trained managers to have pay conversations using the bands as a framework. We ran a pay equity audit before publishing and corrected any gaps we found. The first few months were uncomfortable: there were questions we had not anticipated and a few employees who found out they were in a lower band than they expected. But two years in, pay-related grievances are down 60%, and our offer acceptance rate for external hires is at its highest level in five years.
