Vozes na Liderança • 6 LEITURA MÍNIMA
Flexibility Is Now a Baseline Expectation, Not a Premium Benefit
MAR 25, 2026
Organisations that still treat flexible working as a special perk are losing candidates and employees to those that treat it as standard. One CPO explains the mindset shift required.
Como o mercado mudou
Cinco anos atrás, uma política de trabalho flexível era um diferencial. Hoje é uma expectativa básica para a maioria dos trabalhadores do conhecimento. As organizações que reconhecem isso redesenharam seus modelos de trabalho com flexibilidade por padrão: a pergunta já não é 'posso trabalhar de forma flexível?', mas 'como é a flexibilidade para esta função específica?' As organizações que não reconheceram isso estão apresentando flexibilidade como algo para o qual é preciso se candidatar e obter aprovação, o que sinaliza uma postura cultural fundamentalmente diferente em relação à confiança e autonomia.
O caso de negócio além do bem-estar
O caso de negócio para flexibilidade genuína vai além do bem-estar dos funcionários, embora isso por si só já fosse suficiente. O trabalho flexível amplia o pool de talentos para incluir pais que retornam da licença parental, cuidadores, pessoas com deficiência e candidatos que moram fora de uma distância viável de deslocamento. Reduz a rotatividade voluntária entre pessoas que valorizam esse arranjo. E não tem efeito negativo mensurável sobre a produtividade em funções nas quais a flexibilidade é viável, que são a maioria das funções na maioria das organizações de trabalho do conhecimento. A resistência à flexibilidade raramente se baseia em evidências; geralmente se baseia na cultura.
