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O caso da CHRO pela transparência radical na remuneração
JUN 13, 2026
Publicar faixas salariais parece assustador até você perceber que seus colaboradores já sabem mais do que você imagina. Uma CPO defende ir além do que a lei exige.
O que transparência realmente significa
Quando falo de transparência salarial, não quero dizer apenas publicar faixas salariais em anúncios de emprego, embora isso seja um mínimo necessário. Quero dizer estar disposto a explicar a lógica por trás das decisões de pagamento: por que a faixa é definida onde está, o que determina onde uma pessoa se posiciona dentro da faixa, como funciona a progressão salarial e quais são os critérios para promoção. Sem esse contexto, uma faixa salarial é apenas um número. Com ele, você está construindo a base de uma relação de confiança.
As objeções que ouço com mais frequência
As objeções mais comuns à transparência salarial são: os funcionários ficarão chateados se descobrirem que colegas ganham mais do que eles; isso vai limitar nossa capacidade de tomar decisões salariais individuais; e vai prejudicar nossa posição competitiva na contratação ao revelar quanto pagamos. Nenhuma dessas se sustenta na minha experiência. As duas primeiras só são problemas se você não tiver tomado decisões salariais de forma consistente e justa, caso em que a transparência é o catalisador para uma conversa necessária, não a causa do problema. A terceira inverte a evidência: organizações com remuneração transparente atraem mais candidatos, não menos.
Como implementei isso
Começamos com bandas salariais: desenhando uma arquitetura de cargos, benchmarkando cada função e publicando a banda de cada nível em toda a organização. Treinamos os gestores para conduzir conversas sobre remuneração usando as bandas como estrutura. Realizamos uma auditoria de equidade salarial antes da publicação e corrigimos quaisquer lacunas encontradas. Os primeiros meses foram desconfortáveis: houve perguntas que não previmos e alguns colaboradores descobriram que estavam em uma banda inferior à que esperavam. Mas, dois anos depois, as reclamações relacionadas a remuneração caíram 60%, e nossa taxa de aceitação de propostas para contratações externas está no nível mais alto em cinco anos.
