Vozes na Liderança • 9 LEITURA MÍNIMA
O caso da CHRO para a transparência radical de salários
JUN 13, 2026
Publishing salary ranges feels terrifying until you realise that your employees already know more than you think. One CPO makes the case for going further than the law requires.
O que transparência realmente significa
Quando falo sobre transparência salarial, não quero dizer apenas publicar faixas salariais em anúncios de vagas, embora isso seja um mínimo necessário. Quero dizer estar disposta a explicar a lógica por trás das decisões de remuneração: por que a faixa é definida naquele ponto, o que determina onde uma pessoa se posiciona dentro da faixa, como funciona a progressão salarial e quais são os critérios para promoção. Sem esse contexto, uma faixa salarial é apenas um número. Com ele, você está construindo a base de uma relação de confiança.
As objeções que mais ouço
As objeções mais comuns à transparência salarial são: os funcionários ficarão chateados se descobrirem que colegas ganham mais do que eles; isso limitará nossa capacidade de tomar decisões salariais individuais; e prejudicará nossa posição competitiva em contratações ao revelar quanto pagamos. Nenhuma delas se sustentou na minha experiência. As duas primeiras só são problemas se você não vem tomando decisões salariais de forma consistente e justa, caso em que a transparência é o catalisador para uma conversa necessária, não a causa do problema. A terceira inverte as evidências: organizações com salários transparentes atraem mais candidatos, não menos.
How I implemented it
We started with salary bands: designing a job architecture, benchmarking every role, and publishing the band for each grade across the organisation. We trained managers to have pay conversations using the bands as a framework. We ran a pay equity audit before publishing and corrected any gaps we found. The first few months were uncomfortable: there were questions we had not anticipated and a few employees who found out they were in a lower band than they expected. But two years in, pay-related grievances are down 60%, and our offer acceptance rate for external hires is at its highest level in five years.
