Głosy w przywództwie • 6 MIN CZYTANIA
Flexibility Is Now a Baseline Expectation, Not a Premium Benefit
MAR 25, 2026
Organisations that still treat flexible working as a special perk are losing candidates and employees to those that treat it as standard. One CPO explains the mindset shift required.
Jak przesunął się rynek
Pięć lat temu polityka elastycznej pracy była wyróżnikiem. Dziś jest podstawowym oczekiwaniem większości pracowników wiedzy. Organizacje, które to rozumieją, przeprojektowały swoje modele pracy wokół elastyczności domyślnie: pytanie nie brzmi już „czy mogę pracować elastycznie?”, lecz „jak wygląda elastyczność w przypadku tej konkretnej roli?”. Organizacje, które tego nie rozumieją, przedstawiają elastyczność jako coś, o co trzeba się ubiegać i co wymaga zatwierdzenia, co sygnalizuje zasadniczo inne kulturowe podejście do zaufania i autonomii.
Uzasadnienie biznesowe wykraczające poza dobrostan
Uzasadnienie biznesowe dla autentycznej elastyczności wykracza poza dobrostan pracowników, choć samo to byłoby wystarczające. Elastyczna praca poszerza pulę talentów o rodziców wracających z urlopu rodzicielskiego, opiekunów, osoby z niepełnosprawnościami oraz kandydatów mieszkających poza zasięgiem dojazdu. Zmniejsza dobrowolną rotację wśród osób, które cenią taki układ. I nie ma mierzalnego negatywnego wpływu na produktywność w rolach, w których elastyczność jest możliwa, a tak jest w większości ról w większości organizacji pracy umysłowej. Oporowi wobec elastyczności rzadko towarzyszą dowody; zwykle ma on charakter kulturowy.
