Głosy w przywództwie • 7 MIN CZYTANIA
Kryzys wypalenia jest kryzysem przywództwa
MAY 10, 2026
Burnout is not an employee resilience problem. It is a management failure that HR must address at the organisational level, not the individual level.
Czym naprawdę jest wypalenie
I have watched organisations respond to rising burnout rates by offering meditation apps, resilience training, and mental health days. I understand the impulse: these interventions are visible, they demonstrate care, and they are easy to implement. But they treat burnout as if it were a deficit in individual resilience rather than a product of organisational conditions. When the research shows that excessive workload, lack of autonomy, insufficient recognition, poor community, unfairness, and values mismatches are the primary causes of burnout, the appropriate response is organisational change, not personal coping strategies.
Za co musi odpowiadać przywództwo
Wypalenie jest kwestią odpowiedzialności przywództwa. Jeśli znacząca część zespołu lidera zgłasza objawy wypalenia, jest to problem zarządczy. Może to odzwierciedlać nadmierne wymagania w stosunku do dostępnych zasobów, kulturę perfekcjonizmu, która nie pozostawia marginesu na błędy, albo brak ochrony zespołu przed narastającą presją organizacyjną. Rolą HR jest nazwać to jasno, dostarczyć liderom danych z ankiet zaangażowania i dobrostanu oraz wesprzeć ich w identyfikacji i adresowaniu przyczyn źródłowych. Oferowanie warsztatu odporności przy jednoczesnym ignorowaniu czynników strukturalnych jest gorsze niż brak działania, ponieważ sugeruje, że problem leży po stronie pracowników.
