360-Graders Tilbakemelding
Tilbakemelding om prestasjon samlet inn fra en ansatts leder, kolleger, underordnede og vedkommende selv.
360-graders tilbakemelding er en utviklingsmetode som samler vurderinger av en ansatts prestasjon og atferd fra flere perspektiver: leder, kolleger, direkte underordnede og, noen ganger, eksterne kontakter, i tillegg til en egenvurdering.
Det helhetlige bildet avdekker blinde flekker og fremhever hvordan noen oppleves i ulike relasjoner, noe en enkelt leders vurdering ikke kan fange. Det er særlig nyttig for lederutvikling.
For å være effektiv bør 360-tilbakemelding fokusere på utvikling fremfor lønnsbeslutninger, samles inn gjennom godt utformede spørsmål og følges opp av en støttende samtale og tydelige tiltak. Håndtert dårlig kan den føles som en anonym uthenging, så rammesetting er viktig.
