Etterfølgerplanlegging
Identifisere og utvikle personer til å fylle kritiske roller når de blir ledige.
Etterfølgerplanlegging er prosessen med å identifisere kritiske roller og forberede intern kompetanse til å tre inn i dem når de blir ledige, enten gjennom forfremmelse, pensjonering eller fratredelse. Det reduserer forstyrrelsen og risikoen ved at nøkkelroller plutselig står tomme.
Effektiv etterfølgerplanlegging kartlegger organisasjonens kritiske posisjoner, vurderer potensielle etterfølgere og deres beredskap, og bygger målrettet utvikling for å lukke gap. Verktøy som nine-box grid støtter disse talent-samtalene.
Det handler ikke bare om toppledelsen: tekniske og operative roller som er kritiske for virksomheten, fortjener også planlegging. Å knytte etterfølgerplanlegging til utvikling, mobilitet og retensjon gjør den fra en papirøvelse til en levende pipeline som styrker organisasjonens robusthet.
