Personaldata og analyse • 7 MIN LESING
How to Calculate the True Cost of Employee Turnover
JUN 6, 2026
De fleste organisasjoner undervurderer turnoverkostnader ved bare å regne med rekrutteringsgebyrer. Her er hele beregningen og hvorfor tallet er større enn du tror.
Komponentene i turnoverkostnad
Den totale kostnaden ved medarbeiderturnover inkluderer: avviklingskostnader (HR-administrasjon, tid til sluttintervju, eventuell sluttpakke), erstatningskostnader (annonsering av stilling, byråhonorarer, henvisningsbonuser, intervjuerstid), onboardingkostnader (HR- og IT-administrasjon, tid fra buddy og leder, opplæringsmateriell) og kostnader ved tapt produktivitet (gapet mellom den avtroppende ansattes fulle produktivitet og erstatterens leveranse i oppbyggingsperioden, pluss den ekstra arbeidsbelastningen på gjenværende teammedlemmer). Komponentene for tapt produktivitet er vanligvis størst og utelates nesten alltid fra beregninger av turnoverkostnader.
Et regneeksempel
For en mellomleder som tjener £45,000, kan en typisk full kostnadsfordeling ved turnover se slik ut: avviklingskostnader £500, rekrutteringskostnader £5,000 (byråhonorar på 11%), onboardingkostnader £1,500, og tapt produktivitet i løpet av en seks måneders oppbyggingsperiode anslått til 50% av årslønnen, omtrent £11,250. Totalt: omtrent £18,250, eller 40% av årslønnen. For en senior spesialist som tjener £80,000, overstiger det tilsvarende tallet ofte £50,000. Å presentere turnoverkostnad i disse termene omgjør forretningsargumentet for investering i medarbeiderbevaring fra et kvalitativt argument til et kvantitativt.
