People-data og analyse • 7 MIN LESING
Hvordan beregne den virkelige kostnaden ved medarbeideravgang
JUN 6, 2026
De fleste organisasjoner undervurderer turnoverkostnader ved bare å telle rekrutteringshonorarer. Her er hele beregningen og hvorfor tallet er større enn du tror.
Komponentene i turnoverkostnad
De fulle kostnadene ved medarbeiderturnover inkluderer: sluttkostnader (HR-administrasjon, tid til avslutningsintervju, eventuell sluttpakke), erstatningskostnader (rekrutteringsannonsering, byråhonorarer, henvisningsbonuser, intervjueres tid), onboardingkostnader (HR- og IT-administrasjon, tid fra buddy og leder, opplæringsmateriell) og tap av produktivitetskostnader (gapet mellom den avtroppende medarbeiderens fulle produktivitet og erstatningens output i oppstartsperioden, pluss den ekstra arbeidsmengden på gjenværende teammedlemmer). Komponenten for tapt produktivitet er typisk den største og utelates nesten alltid fra beregninger av turnoverkostnader.
Et regneeksempel
For en mellomleder som tjener £45,000, kan en typisk full turnoverkostnadsfordeling se slik ut: sluttkostnader £500, rekrutteringskostnader £5,000 (byråhonorar på 11%), onboardingkostnader £1,500, og tapt produktivitet i løpet av en oppstartsperiode på seks måneder anslått til 50% av årslønnen, omtrent £11,250. Totalt: omtrent £18,250, eller 40% av årslønnen. For en senior spesialist som tjener £80,000, overstiger tilsvarende tall ofte £50,000. Å presentere turnoverkostnad i disse termene gjør business-caset for investering i retention fra et kvalitativt argument til et kvantitativt.
