Lederstemmer • 7 MIN LESING
Å revurdere medarbeiderverdiforslaget i et stramt arbeidsmarked
MAY 16, 2026
Hva ansatte ønsker seg fra arbeidet har endret seg fundamentalt. En CPO deler hvordan hun bygde om organisasjonens EVP fra grunnen av.
Hvorfor de fleste EVP-er er feil
De fleste employee value propositions jeg har gjennomgått er aspirerende fiksjon: en liste over ting organisasjonen skulle ønske var sanne, snarere enn en ærlig beskrivelse av hva ansatte faktisk opplever. De lover 'en kultur for innovasjon' men beskriver et risikoavers byråkrati. De lover 'karriereutvikling' men har ingen strukturerte karriereveier. De lover 'balanse mellom arbeid og fritid' men har en kultur for konstant tilgjengelighet. Kandidater har tilgang til Glassdoor, LinkedIn og venner i organisasjonen; de finner raskt ut sannheten, og gapet mellom EVP og virkelighet er en av de mest skadelige tingene et arbeidsgiverbrand kan opprettholde.
Slik bygger du en ærlig EVP
Begynn med å spørre de nåværende ansatte, særlig dem som er høyt engasjerte og dem som står i fare for å slutte, hva de faktisk verdsetter ved å arbeide i organisasjonen deres. Du vil få et mer ærlig og mer nyttig svar enn noe lederverksted kan produsere. Spør deretter hva de skulle ønske var annerledes. Bygg EVP-en rundt de reelle styrkene og vær ærlig om avveiningene. Kandidater som blir med på grunnlag av et korrekt bilde av rollen og kulturen, er mer tilbøyelige til å bli værende og mer tilbøyelige til å prestere.
