Stemmer i ledelse • 7 MIN LESING
Rethinking the Employee Value Proposition in a Tight Labour Market
MAY 16, 2026
Det medarbeidere ønsker seg fra arbeid, har endret seg fundamentalt. En CPO deler hvordan hun bygde organisasjonens EVP opp fra grunnen av.
Hvorfor de fleste EVP-er er feil
De fleste employee value propositions jeg har gjennomgått, er aspirerende fiksjon: en liste over ting organisasjonen ønsker var sanne, i stedet for en ærlig beskrivelse av det ansatte faktisk opplever. De lover 'a culture of innovation' men beskriver et risikoskytt byråkrati. De lover 'career development' men har ingen strukturerte karriereveier. De lover 'work-life balance' men har en kultur for konstant tilgjengelighet. Kandidater har tilgang til Glassdoor, LinkedIn og venner i organisasjonen; de finner sannheten raskt, og gapet mellom EVP-en og virkeligheten er en av de mest skadelige tingene et employer brand kan opprettholde.
Hvordan bygge en ærlig EVP
Start by asking your current employees, particularly those who are highly engaged and those who are at risk of leaving, what they genuinely value about working at your organisation. You will get a more honest and more useful answer than any leadership workshop can produce. Then ask what they wish were different. Build the EVP around the genuine strengths and be honest about the trade-offs. Candidates who join based on an accurate picture of the role and culture are more likely to stay and more likely to perform.
