Prestasjon og kultur • 7 MIN LESING
How to Design an Employee Recognition Programme That Works
JUN 12, 2026
Recognition is one of the highest-ROI people investments available. Here is how to design a programme that genuinely increases engagement and retention.
Hva evidensen sier om anerkjennelse
Gallup-forskning identifiserer konsekvent «i løpet av de siste syv dagene har jeg fått anerkjennelse eller ros for å gjøre en god jobb» som ett av de tolv punktene som sterkest er knyttet til medarbeiderengasjement og forretningsresultater. Likevel rapporterer bare én av tre ansatte globalt at de nylig har fått anerkjennelse. Gapet handler ikke først og fremst om formelle anerkjennelsesprogrammer; det handler om lederatferd. Den mest virkningsfulle anerkjennelsen er konkret, tidsriktig og personlig, og den kommer fra den ansattes nærmeste leder snarere enn fra en prisutdeling eller en e-post til hele selskapet.
Designing a programme that complements manager recognition
Et formelt anerkjennelsesprogram bør forsterke, ikke erstatte, lederanerkjennelse. Tiltak som fungerer, inkluderer: verktøy for anerkjennelse fra kollega til kollega, der ansatte kan sende en synlig bekreftelse til en medarbeider, med mulighet for at ledere og HR kan forsterke eksempler med høy effekt; milepælsanerkjennelse for ansiennitet (arbeidsjubileer) og livshendelser (forfremmelser, kvalifikasjoner); og anerkjennelse av ekstraordinære bidrag på tvers av selskapet gjennom jevnlige allmøter eller intern kommunikasjon. Unngå «månedens ansatt»-programmer: de oppfattes som politiske og demotiverer ofte de ansatte som ikke blir valgt.
