Onboarding • 7 MIN LESING
Lederens onboarding-sjekkliste: 30 oppgaver for at den nyansatte skal lykkes
MAY 28, 2026
God onboarding skjer i teamet, ikke bare i HR. Her er den fullstendige sjekklisten for ledere for å ønske en nyansatt velkommen og integrere vedkommende.
Før dag én: forberedelse av leder
Rydd og klargjør arbeidsplassen eller forbered utstyrssettet for fjernarbeid. Legg den nyansatte til i alle relevante teamkanaler for kommunikasjon og delte dokumentområder. Sett av tid i kalenderen til et velkomstmøte på én time den første dagen. Orienter teamet om den nyansattes rolle, bakgrunn og startdato minst tre dager i forveien. Send en personlig velkomstmelding til den nyansatte uken før oppstart. Forbered utkast til 30-60-90-dagers plan for å gjennomgå og finjustere sammen med den nyansatte i uke én. Bekreft at IT-tilgangen vil være klar.
Uke én: velkomst og orientering
Ha en én-til-én-samtale på én time første dag: vis rundt i arbeidsområdet eller gjennomfør en virtuell teamintroduksjon, forklar teamnormer og kommunikasjonspreferanser, gjennomgå 30-dagersmålene og spør om eventuelle bekymringer. Presenter den nyansatte for hvert teammedlem individuelt i stedet for å stole på et gruppemøte. Spis lunsj med den nyansatte minst én gang i løpet av første uke. Innen fredag bekreftes at alle tilgangs- og utstyrsproblemer er løst, og 30-dagers oppfølging planlegges.
De første 90 dagene: integrasjon og utvikling
Ha en ukentlig én-til-én gjennom hele de første 90 dagene med en fast agenda som inkluderer fremdrift mot mål, hvordan det går sosialt og kulturelt, og eventuelle spørsmål eller bekymringer. Ved 30 dager: diskuter om de innledende målene fortsatt er relevante og juster om nødvendig. Ved 60 dager: ha den første reelle prestasjonssamtalen, og noter hva som går bra og hva som må utvikles. Ved 90 dager: gjennomfør den formelle prøvetidsvurderingen, gi skriftlig tilbakemelding og bli enig om utviklingsmål for de neste seks månedene.
