Onboarding • 7 MIN LESING
Lederens onboarding-sjekkliste: 30 oppgaver for en vellykket nyansettelse
MAY 28, 2026
God onboarding skjer i teamet, ikke bare i HR. Her er den komplette sjekklisten for ledere for å ønske en nyansatt velkommen og integrere vedkommende.
Før dag én: lederforberedelser
Rydd og klargjør arbeidsplassen, eller forbered utstyrspakken for fjernarbeid. Legg den nyansatte til i alle relevante teamkommunikasjonskanaler og delte områder. Sett av tid i kalenderen din til et én-times velkomstmøte på dag én. Brief teamet om den nyansattes rolle, bakgrunn og startdato minst tre dager i forveien. Send en personlig velkomstmelding til den nyansatte uken før vedkommende starter. Forbered utkastet til 30-60-90-dagers plan for å gjennomgå og finjustere sammen med den nyansatte i første uke. Bekreft at IT-tilgangen vil være klar.
Første uke: velkomst og orientering
Hold a one-hour one-on-one on day one: tour the workspace or run a virtual team introduction, explain team norms and communication preferences, review the 30-day goals, and ask about any concerns. Introduce the new hire to every team member individually rather than relying on a group meeting. Have lunch with the new hire at least once in week one. By Friday, confirm that all access and equipment issues are resolved and schedule the 30-day check-in.
De første 90 dagene: integrasjon og utvikling
Hold a weekly one-on-one throughout the first 90 days with a standing agenda that includes progress on goals, how things are going socially and culturally, and any questions or concerns. At 30 days: discuss whether initial goals remain relevant and adjust if needed. At 60 days: have the first genuine performance conversation, noting what is going well and what to develop. At 90 days: conduct the formal probationary review, provide written feedback, and agree development goals for the next six months.
