Lederstemmer • 6 MIN LESING
Invester i lederne dine før godgjørelsesbudsjettet ditt
MAR 18, 2026
Frynsegoder tiltrekker kandidater, men beholder dem ikke. En Head of People forklarer hvorfor hun omdisponerte sitt skjønnsbaserte HR-budsjett fra fordeler til lederutvikling.
Hva goder faktisk gjør
Frynsegoder betyr mye de første ukene i en ny rolle. Et godt utstyrt kontor, et treningsbidrag eller et generøst lunsjbudsjett forbedrer førsteinntrykket på ekte. Etter det avtar den marginale effekten på engasjement og retensjon bratt. Forskning fra Gallup, Deloitte og en rekke akademiske studier viser konsekvent at kvaliteten på relasjonen til nærmeste leder er den dominerende prediktoren for om en ansatt blir værende og hvor effektivt vedkommende arbeider. Frynsegoder kan ikke kompensere for en dårlig leder. Det motsatte er også sant: en god leder kan opprettholde høyt engasjement selv i en organisasjon med en gjennomsnittlig fordelspakke.
Hvor jeg omdirigerte budsjettet
Da jeg flyttet £80,000 fra godgjørelsesbudsjettet vårt til lederutvikling, var jeg forberedt på en reaksjon fra de ansatte. Reaksjonen fra lederne var umiddelbar og positiv: de hadde etterspurt utviklingsstøtte i årevis. Vi gjennomførte et strukturert 12-måneders program som kombinerte ekstern coaching, kollegiale læringsgrupper og 360-graders tilbakemeldingsundersøkelser. Innen 12 måneder hadde teamengasjementsscorene for lederne i programmet økt med i gjennomsnitt 11 poeng. Frivillig turnover i disse teamene falt med 18%. Ingen goder har noen gang produsert slike tall for oss.
