Hiring • 7 MIN LESING
How to Build an Internal Hiring Process That Retains Top Talent
MAY 13, 2026
Å fylle ledige roller internt utvikler medarbeiderne dine og reduserer turnover. Her er hvordan du gjør intern mobilitet til en genuin del av talentstrategien din.
Hvorfor intern mobilitet er viktig for bevaring
LinkedIns Workplace Learning Report fant at ansatte er mer tilbøyelige til å bli lenger i et selskap dersom de kan se karrierebevegelser skje internt i organisasjonen. Når interne kandidater konsekvent blir forbigått til fordel for eksterne ansettelser, er budskapet klart: organisasjonen investerer ikke i å utvikle sine egne ansatte, og den eneste måten å komme videre på er å slutte. Å formalisere en intern ansettelsesprosess som gir interne kandidater reell synlighet til ledige roller og en rettferdig, transparent vurderingsprosess, er et av de mest kostnadseffektive verktøyene for bevaring som finnes.
Å bygge prosessen
A thorough internal hiring process includes: a mandatory posting of all roles internally before external advertising begins (typically for five to ten working days), clear eligibility criteria for internal applications, a fair assessment process that does not disadvantage internal candidates through higher scrutiny than external ones, prompt and constructive feedback for unsuccessful internal applicants, and a commitment from managers not to block team members from applying for internal opportunities. Track the internal fill rate (percentage of open roles filled internally) as an HRIS metric and report it to leadership quarterly.
