People-data og analyse • 8 MIN LESING
HR-benchmarking: hvordan sammenligne people-måleverdiene dine med markedet
JUN 2, 2026
HR-måltall forteller ikke hele historien før du kan sammenligne dem med relevante benchmarker. Her er hvordan du benchmarker effektivt og hva du skal gjøre med det du finner.
Hvorfor benchmarking er viktig
En frivillig turnover-rate på 18% betyr ulike ting i ulike sammenhenger. I detaljhandel kan det være en eksepsjonell prestasjon. I et konsulentselskap kan det være et betydelig problem. Uten relevante benchmarker kan ikke HR-ledere fortelle ledergruppen om personmåltallene deres representerer et konkurransefortrinn eller en forretningsrisiko. Benchmarking mot selskaper av lignende størrelse, bransje og geografi forvandler interne måltall fra isolerte tall til strategisk innsikt.
Kilder til benchmarkdata
De mest brukte kildene til HR-benchmarkdata omfatter: CIPDs årlige undersøkelser HR Outlook og Employee Outlook, Chartered Management Institutes data om ledelse og management, SHRMs benchmarkrapporter for data som kan sammenlignes med USA, Korn Ferrys data fra arbeidsstyrke- og lønnsundersøkelser, og bransjespesifikke undersøkelser publisert av sektorsammenslutninger. Mange HR-programvareleverandører publiserer også anonymiserte, aggregerte benchmarkdata hentet fra kundebasen sin, noe som kan være svært relevant fordi det allerede er filtrert etter organisasjonstype. Bruk minst to kilder for enhver måleverdi du benchmarker, for å redusere risikoen ved å basere deg på et ikke-representativt utvalg.
