Lederstemmer • 6 MIN LESING
Fleksibilitet er nå en grunnleggende forventning, ikke en premiumfordel
MAR 25, 2026
Organisasjoner som fortsatt behandler fleksibelt arbeid som en spesiell frynsegode, taper kandidater og ansatte til dem som behandler det som standard. En CPO forklarer tankeskiftet som kreves.
Hvordan markedet har beveget seg
For fem år siden var en fleksibel arbeidspolitikk et konkurransefortrinn. I dag er det en grunnleggende forventning for majoriteten av kunnskapsarbeidere. Organisasjonene som erkjenner dette, har redesignet arbeidsmodellene sine rundt fleksibilitet som standard: spørsmålet er ikke lenger 'kan jeg jobbe fleksibelt?' men 'hvordan ser fleksibilitet ut for akkurat denne rollen?' Organisasjonene som ikke har erkjent dette, presenterer fleksibilitet som noe man må søke om og få godkjent, noe som signaliserer en fundamentalt annerledes kulturell holdning til tillit og autonomi.
Forretningsargumentet utover velvære
Forretningsargumentet for reell fleksibilitet strekker seg utover ansattes velvære, selv om det alene ville vært tilstrekkelig. Fleksibelt arbeid utvider talentmassen til å omfatte foreldre som vender tilbake fra foreldrepermisjon, omsorgspersoner, personer med funksjonsnedsettelser og kandidater som bor utenfor pendleavstand. Det reduserer frivillig turnover blant personer som verdsetter ordningen. Og det har ingen målbar negativ effekt på produktiviteten i roller der fleksibilitet er mulig, noe som gjelder de fleste roller i de fleste kunnskapsarbeidsorganisasjoner. Motstanden mot fleksibilitet er sjelden evidensbasert; den er vanligvis kulturbasert.
