Stemmer i ledelse • 6 MIN LESING
Flexibility Is Now a Baseline Expectation, Not a Premium Benefit
MAR 25, 2026
Organisations that still treat flexible working as a special perk are losing candidates and employees to those that treat it as standard. One CPO explains the mindset shift required.
Hvordan markedet har flyttet seg
For fem år siden var en fleksibel arbeidsordning et konkurransefortrinn. I dag er det en grunnleggende forventning for de fleste kunnskapsarbeidere. Organisasjonene som erkjenner dette, har omdesignet arbeidsmodellene sine rundt fleksibilitet som standard: spørsmålet er ikke lenger 'kan jeg jobbe fleksibelt?' men 'hvordan ser fleksibilitet ut for akkurat denne rollen?' Organisasjonene som ikke har erkjent dette, presenterer fleksibilitet som noe man må søke om og få godkjent, noe som signaliserer en fundamentalt annerledes kulturell holdning til tillit og autonomi.
Forretningscaset utover trivsel
Forretningscaset for reell fleksibilitet strekker seg utover ansattes trivsel, selv om det alene ville vært tilstrekkelig. Fleksibelt arbeid utvider talentpoolen til å inkludere foreldre som vender tilbake fra foreldrepermisjon, pårørende, personer med funksjonsnedsettelser og kandidater som bor for langt unna til å pendle. Det reduserer frivillig turnover blant personer som verdsetter ordningen. Og det har ingen målbar negativ effekt på produktiviteten for roller der fleksibilitet er mulig, noe som gjelder de fleste roller i de fleste kunnskapsarbeidsorganisasjoner. Motstanden mot fleksibilitet er sjelden evidensbasert; den er som regel kulturbasert.
