Lederstemmer • 6 MIN LESING
Hvordan jeg tilnærmer meg de første 90 dagene i en ny lederrolle innen people
MAR 4, 2026
De første 90 dagene som people-leder avgjør om du vil bli betrodd organisasjonens viktigste samtaler. Her er rammeverket én CHRO bruker hver gang.
Dager 1-30: lytt mer enn du snakker
Det mest verdifulle du kan gjøre den første måneden, er å forstå organisasjonen gjennom øynene til menneskene som er i den. Planlegg en lytteturné: individuelle samtaler med hvert medlem av ledergruppen, med ditt eget HR-team og med et utvalg ansatte på ulike nivåer. Still de samme spørsmålene i hver samtale: hva fungerer godt i HR? Hva fungerer ikke? Hva ville du helst se endret? Hva bør jeg være sikker på ikke å endre? Du vil høre temaer tre frem som intet orienteringsdokument kunne ha fortalt deg. Ta detaljerte notater og del dine oppsummerte observasjoner bredt ved slutten av måneden.
Dager 31-90: etabler troverdighet gjennom leveranse
Innen dag 30 bør du ha et klart bilde av de to eller tre viktigste tingene å adressere det første året. Velg det mest synlige og det mest oppnåelige, og begynn å gjennomføre i måned to. Ikke kunngjør en omfattende HR-strategi ennå: lever i stedet noe håndfast som viser at du forstår virksomheten og kan få ting gjort. En revidert jobbarkitektur, en forenklet prestasjonsprosess, et lederutviklingsprogram som lederne har etterspurt. Tidlig leveranse bygger troverdighet som gjør det vanskeligere, langsiktige arbeidet mulig.
