Stemmer i ledelse • 6 MIN LESING
Hvordan jeg tilnærmer meg de første 90 dagene i en ny people-lederrolle
MAR 4, 2026
De første 90 dagene som people-leder avgjør om du vil bli betrodd de viktigste samtalene i organisasjonen. Her er rammeverket én CHRO bruker hver gang.
Dager 1-30: lytt mer enn du snakker
Det mest verdifulle du kan gjøre den første måneden, er å forstå organisasjonen gjennom øynene til menneskene i den. Planlegg en lyttereise: individuelle samtaler med hvert medlem av ledergruppen, med ditt eget HR-team og med et utvalg ansatte på ulike nivåer. Still de samme spørsmålene i hver samtale: hva fungerer godt i HR? Hva fungerer ikke? Hva skulle du helst sett endret? Hva bør jeg passe på å ikke endre? Du vil høre temaer som dukker opp, og som ingen briefing-dokumentasjon kunne ha fortalt deg. Ta detaljerte notater og del de oppsummerte observasjonene bredt ved månedens slutt.
Dager 31-90: etabler troverdighet gjennom levering
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
