Lederstemmer • 6 MIN LESING
Det kontraintuitive tilfellet for langsommere, mer forsiktig ansettelse
MAY 28, 2026
Alle råd sier at man skal ansette raskere. En Chief People Officer forklarer hvorfor hun med vilje bremser ned for visse roller, og resultatene som fulgte.
Kostnaden ved en feilansettelse
Den konvensjonelle visdommen innen talent acquisition er at hastighet er alt: de beste kandidatene er borte om ti dager, så gå raskt frem eller mist dem. Dette gjelder for noen roller. For andre er det direkte skadelig. Kostnaden ved en dårlig ansettelsesbeslutning for en senior eller høyt spesialisert rolle, inkludert sluttpakke, ledertid, forstyrrelse i teamet og alternativkostnaden ved månedene før du innser at ansettelsen var feil, er vanligvis seks til tolv ganger rollens månedslønn. Å forhaste seg gjennom den beslutningen for å spare to uker i prosessen er ikke rasjonelt.
Hvordan det å bremse ned ser ut
For roller over et visst nivå eller en kritikalitetsterskel forlenger vi bevisst vurderingsprosessen. Vi inkluderer en arbeidsprøve eller case som tester faktisk kompetanse, ikke bare intervjuprestasjon. Vi gjennomfører en strukturert gjennomgang med kalibrert skåring, ikke en håndsopprekning i rommet. Vi sjekker referanser proaktivt og snakker med personer som har arbeidet med kandidaten, ikke bare dem kandidaten selv har valgt å oppgi. Og vi er villige til å starte søket på nytt hvis den beste kandidaten i utvalget ikke faktisk er riktig for rollen.
