span of control
Het aantal directe ondergeschikten waarvoor een manager verantwoordelijk is.
Span of control verwijst naar hoeveel mensen rechtstreeks aan één manager rapporteren. Het bepaalt hoeveel tijd een manager aan elke rapportage kan besteden, hoe snel beslissingen stromen en hoeveel lagen een hiërarchie nodig heeft.
Een smalle span maakt nauw toezicht en ontwikkeling mogelijk, maar voegt managementlagen en kosten toe; een brede span maakt de structuur vlakker en stimuleert autonomie, maar kan managers te zwaar belasten. De juiste balans hangt af van de complexiteit van het werk en de volwassenheid van het team.
Het beoordelen van spans over een organisatie heen, eenvoudig te doen vanuit een nauwkeurig organigram, kan overbelaste managers, onnodige lagen of teams met te weinig ondersteuning aan het licht brengen. Het is een nuttige invalshoek tijdens herstructurering en personeelsplanning.
