Matrixorganisatie
Een structuur waarin werknemers aan meer dan één manager rapporteren over functies en projecten heen.
Een matrixorganisatie is een structuur waarin medewerkers meer dan één rapportagelijn hebben — doorgaans een functioneel manager en een project- of productmanager — in plaats van één lineaire hiërarchie. Het is ontworpen om diepgaande expertise te combineren met overkoepelende levering.
De aanpak past bij organisaties die complexe projecten uitvoeren of meerdere markten bedienen, waardoor specialisten flexibel over initiatieven kunnen worden ingezet. Het kan samenwerking en responsiviteit verbeteren in vergelijking met rigide silo's.
De keerzijde is complexiteit: concurrerende prioriteiten tussen managers, onduidelijke verantwoordelijkheden en zwaardere coördinatie. Duidelijke functiedefinities, overeengekomen beslissingsbevoegdheden en een nauwkeurige organigram dat dubbele lijnen weerspiegelt zijn essentieel om een matrix te laten werken.
