Stemmen in Leiderschap • 7 MIN LEESTIJD
Het heroverwegen van de Employee Value Proposition in een krappe arbeidsmarkt
MAY 16, 2026
Wat medewerkers van werk willen, is fundamenteel veranderd. Een CPO deelt hoe zij de EVP van haar organisatie vanaf de basis opnieuw heeft opgebouwd.
Waarom de meeste EVP's verkeerd zijn
De meeste employee value propositions die ik heb beoordeeld zijn aspirationale fictie: een lijst van dingen die de organisatie graag waar zou zijn, in plaats van een eerlijk verslag van wat medewerkers werkelijk ervaren. Ze beloven 'een cultuur van innovatie' maar beschrijven een risico-averse bureaucratie. Ze beloven 'loopbaanontwikkeling' maar hebben geen gestructureerde carrièrepaden. Ze beloven 'werk-privébalans' maar hebben een cultuur van voortdurende beschikbaarheid. Kandidaten hebben toegang tot Glassdoor, LinkedIn en vrienden binnen de organisatie; zij ontdekken de waarheid snel, en de kloof tussen de EVP en de werkelijkheid is een van de meest schadelijke dingen die een werkgeversmerk kan verdragen.
Hoe u een eerlijke EVP opbouwt
Begin met uw huidige medewerkers te vragen, met name degenen die sterk betrokken zijn en degenen die het risico lopen te vertrekken, wat zij werkelijk waarderen aan het werken bij uw organisatie. U krijgt een eerlijker en nuttiger antwoord dan welke leiderschapsworkshop ook kan opleveren. Vraag daarna wat zij graag anders zouden zien. Bouw de EVP rond de echte sterke punten en wees eerlijk over de afwegingen. Kandidaten die instappen op basis van een accuraat beeld van de functie en cultuur, blijven waarschijnlijker en presteren waarschijnlijker.
