Stemmen in leiderschap • 7 MIN. LEESTIJD
Rethinking the Employee Value Proposition in a Tight Labour Market
MAY 16, 2026
Wat werknemers van werk willen, is fundamenteel veranderd. Eén CPO deelt hoe zij de EVP van haar organisatie van de grond af opnieuw heeft opgebouwd.
Waarom de meeste EVP's verkeerd zijn
De meeste employee value propositions die ik heb beoordeeld, zijn wensdroom-fictie: een lijst van dingen die de organisatie graag waar zou willen zijn, in plaats van een eerlijk beeld van wat werknemers daadwerkelijk ervaren. Ze beloven 'een cultuur van innovatie' maar beschrijven een risicomijdende bureaucratie. Ze beloven 'carrièreontwikkeling' maar hebben geen gestructureerde loopbaanpaden. Ze beloven 'werk-privébalans' maar hebben een cultuur van altijd beschikbaar zijn. Kandidaten hebben toegang tot Glassdoor, LinkedIn en vrienden binnen de organisatie; ze komen de waarheid snel te weten, en de kloof tussen de EVP en de realiteit is een van de meest schadelijke dingen die een werkgeversmerk kan laten bestaan.
Hoe bouw je een eerlijke EVP
Start by asking your current employees, particularly those who are highly engaged and those who are at risk of leaving, what they genuinely value about working at your organisation. You will get a more honest and more useful answer than any leadership workshop can produce. Then ask what they wish were different. Build the EVP around the genuine strengths and be honest about the trade-offs. Candidates who join based on an accurate picture of the role and culture are more likely to stay and more likely to perform.
