Prestaties en cultuur • 7 MIN. LEESTIJD
How to Design an Employee Recognition Programme That Works
JUN 12, 2026
Recognition is one of the highest-ROI people investments available. Here is how to design a programme that genuinely increases engagement and retention.
Wat het bewijs zegt over erkenning
Gallup-onderzoek identificeert consequent 'in de afgelopen zeven dagen heb ik erkenning of lof ontvangen voor goed werk' als een van de twaalf items die het sterkst verband houden met betrokkenheid van medewerkers en bedrijfsresultaten. Toch meldt wereldwijd slechts één op de drie medewerkers recent erkenning te hebben ontvangen. De kloof gaat niet in de eerste plaats over formele erkenningsprogramma's; het gaat om managergedrag. De meest impactvolle erkenning is specifiek, tijdig en persoonlijk, en komt van de direct leidinggevende van de medewerker in plaats van van een uitreiking of een e-mail aan het hele bedrijf.
Designing a programme that complements manager recognition
Een formeel erkenningsprogramma moet erkenning door managers versterken en niet vervangen. Componenten die werken zijn onder meer: tools voor erkenning van collega tot collega waarmee medewerkers een zichtbare waardering naar een collega kunnen sturen, met de mogelijkheid voor managers en HR om impactvolle voorbeelden verder te versterken; mijlpaalerkenning voor dienstjaren (werkjubilea) en levensgebeurtenissen (promoties, kwalificaties); en erkenning van uitzonderlijke bijdragen voor het hele bedrijf via een regelmatige all-hands call of interne communicatie. Vermijd employee-of-the-month-programma's: ze worden als politiek ervaren en demotiveren vaak de medewerkers die niet worden geselecteerd.
