Onboarding • 7 MIN. LEESTIJD
De onboardingchecklist voor managers: 30 taken voor succes van nieuwe medewerkers
MAY 28, 2026
Geweldige onboarding vindt plaats in het team, niet alleen in HR. Hier is de complete checklist voor managers voor het verwelkomen en integreren van een nieuwe medewerker.
Voor dag één: voorbereiding door de manager
Maak de werkplek schoon en richt deze in of bereid het pakket voor remote werken voor. Voeg de nieuwe medewerker toe aan alle relevante teamcommunicatiekanalen en gedeelde schijven. Reserveer tijd in uw agenda voor een welkomstgesprek van één uur op dag één. Breng het team minimaal drie dagen van tevoren op de hoogte van de rol, achtergrond en startdatum van de nieuwe medewerker. Stuur de nieuwe medewerker de week voordat hij of zij begint een persoonlijk welkomstbericht. Bereid het concept van het 30-60-90-dagenplan voor om in week één met de nieuwe medewerker te bespreken en te verfijnen. Bevestig dat de IT-toegang gereed zal zijn.
Week één: welkom en oriëntatie
Hold a one-hour one-on-one on day one: tour the workspace or run a virtual team introduction, explain team norms and communication preferences, review the 30-day goals, and ask about any concerns. Introduce the new hire to every team member individually rather than relying on a group meeting. Have lunch with the new hire at least once in week one. By Friday, confirm that all access and equipment issues are resolved and schedule the 30-day check-in.
Eerste 90 dagen: integratie en ontwikkeling
Hold a weekly one-on-one throughout the first 90 days with a standing agenda that includes progress on goals, how things are going socially and culturally, and any questions or concerns. At 30 days: discuss whether initial goals remain relevant and adjust if needed. At 60 days: have the first genuine performance conversation, noting what is going well and what to develop. At 90 days: conduct the formal probationary review, provide written feedback, and agree development goals for the next six months.
