Stemmen in leiderschap • 6 MIN. LEESTIJD
Flexibility Is Now a Baseline Expectation, Not a Premium Benefit
MAR 25, 2026
Organisations that still treat flexible working as a special perk are losing candidates and employees to those that treat it as standard. One CPO explains the mindset shift required.
Hoe de markt is verschoven
Vijf jaar geleden was een flexibel werkbeleid een onderscheidende factor. Vandaag is het een basisverwachting voor de meerderheid van kenniswerkers. Organisaties die dit erkennen, hebben hun werkmodellen standaard rond flexibiliteit opnieuw ontworpen: de vraag is niet langer 'kan ik flexibel werken?' maar 'hoe ziet flexibel werken eruit voor deze specifieke functie?' Organisaties die dit niet hebben erkend, presenteren flexibiliteit als iets waarvoor men moet aanvragen en dat goedgekeurd moet worden, wat een fundamenteel andere culturele houding ten opzichte van vertrouwen en autonomie signaleert.
De businesscase buiten welzijn
De businesscase voor echte flexibiliteit reikt verder dan het welzijn van werknemers, al zou dat alleen al voldoende zijn. Flexibel werken vergroot de talentpool met ouders die terugkeren van ouderschapsverlof, mantelzorgers, mensen met een beperking en kandidaten die buiten pendelafstand wonen. Het vermindert vrijwillig verloop onder mensen die de regeling waarderen. En het heeft geen meetbaar negatief effect op productiviteit voor functies waarin flexibiliteit haalbaar is, wat de meeste functies in de meeste kenniswerkorganisaties zijn. Het verzet tegen flexibiliteit is zelden evidence-based; het is meestal cultuurgedreven.
