Stemmen in Leiderschap • 6 MIN LEESTIJD
Flexibiliteit is nu een basisverwachting, geen premium voordeel
MAR 25, 2026
Organisaties die flexibel werken nog steeds als een speciale extra zien, verliezen kandidaten en medewerkers aan organisaties die het als standaard behandelen. Een CPO legt uit welke mentaliteitsverandering daarvoor nodig is.
Hoe de markt is veranderd
Vijf jaar geleden was een beleid voor flexibel werken een onderscheidende factor. Vandaag is het een basisverwachting voor de meeste kenniswerkers. De organisaties die dit erkennen, hebben hun werkmodellen standaard rond flexibiliteit opnieuw ontworpen: de vraag is niet langer 'kan ik flexibel werken?' maar 'hoe ziet flexibel werken eruit voor deze specifieke functie?'. De organisaties die dit niet hebben erkend, presenteren flexibiliteit als iets waarvoor moet worden aangevraagd en goedgekeurd, wat een fundamenteel andere culturele houding ten opzichte van vertrouwen en autonomie signaleert.
De businesscase voorbij welzijn
De businesscase voor echte flexibiliteit reikt verder dan het welzijn van medewerkers, al zou dat alleen al voldoende zijn. Flexibel werken vergroot de talentpool met ouders die terugkeren van ouderschapsverlof, mantelzorgers, mensen met een beperking en kandidaten die buiten forenzenafstand wonen. Het vermindert vrijwillig verloop onder mensen die waarde hechten aan de regeling. En het heeft geen meetbaar negatief effect op productiviteit voor functies waar flexibiliteit haalbaar is, wat de meeste functies in de meeste kenniswerkorganisaties zijn. De weerstand tegen flexibiliteit is zelden evidence-based; zij is meestal cultuurgedreven.
