Stemmen in Leiderschap • 6 MIN LEESTIJD
Hoe ik de eerste 90 dagen in een nieuwe leidinggevende rol in people aanpak
MAR 4, 2026
De eerste 90 dagen als people leader bepalen of u wordt vertrouwd met de belangrijkste gesprekken in de organisatie. Hier is het kader dat één CHRO elke keer gebruikt.
Dagen 1-30: luister meer dan u spreekt
Het waardevolste wat u in de eerste maand kunt doen, is de organisatie begrijpen door de ogen van de mensen die erin werken. Plan een luistertour: individuele gesprekken met elk lid van het executive team, met uw eigen hr-team en met een steekproef van medewerkers op verschillende niveaus. Stel in elk gesprek dezelfde vragen: wat gaat er goed in hr? Wat werkt niet? Wat zou u het liefst veranderd zien? Wat moet ik vooral niet veranderen? U zult thema's horen opkomen die geen briefingdocument had kunnen vertellen. Maak gedetailleerde notities en deel aan het einde van de maand uw samenvattende observaties breed.
Dagen 31-90: bouw geloofwaardigheid op door te leveren
Op dag 30 moet u een duidelijk beeld hebben van de twee of drie belangrijkste zaken die u in het eerste jaar moet aanpakken. Kies de meest zichtbare en de meest haalbare en begin in maand twee met uitvoeren. Kondig nog geen alomvattende HR-strategie aan: lever in plaats daarvan iets tastbaars op dat laat zien dat u het bedrijf begrijpt en dingen voor elkaar kunt krijgen. Een herziene job architecture, een vereenvoudigd prestatieproces, een managerontwikkelingsprogramma waar leidinggevenden om hebben gevraagd. Vroege oplevering bouwt de geloofwaardigheid op die het moeilijkere, langere werk mogelijk maakt.
