Stemmen in leiderschap • 6 MIN. LEESTIJD
Hoe ik de eerste 90 dagen aanpak in een nieuwe people leadership-rol
MAR 4, 2026
De eerste 90 dagen als people leader bepalen of u wordt vertrouwd met de belangrijkste gesprekken in de organisatie. Hier is het framework dat één CHRO elke keer gebruikt.
Dagen 1-30: luister meer dan u spreekt
Het meest waardevolle wat u in de eerste maand kunt doen, is de organisatie begrijpen door de ogen van de mensen erin. Plan een listening tour: individuele gesprekken met elk lid van het executive team, met uw eigen HR-team en met een steekproef van werknemers op verschillende niveaus. Stel in elk gesprek dezelfde vragen: wat werkt goed in HR? Wat werkt niet? Wat zou u het liefst anders zien? Wat moet ik vooral niet veranderen? U zult thema's horen opkomen die geen enkele briefing u had kunnen vertellen. Maak gedetailleerde notities en deel uw samenvattende observaties breed aan het einde van de maand.
Dagen 31-90: bouw geloofwaardigheid op door levering
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
