Stemmen in Leiderschap • 6 MIN LEESTIJD
De contra-intuïtieve pleidooi voor langzamer en zorgvuldiger aannemen
MAY 28, 2026
Elk advies zegt dat u sneller moet aannemen. Een Chief People Officer legt uit waarom zij bewust afremt voor bepaalde functies, en welke resultaten dat opleverde.
De kosten van een verkeerde aanwerving
De conventionele wijsheid in talentacquisitie is dat snelheid alles is: de beste kandidaten zijn binnen tien dagen weg, dus beweeg snel of verlies ze. Dat geldt voor sommige functies. Voor andere is het ronduit schadelijk. De kosten van een slechte aanwervingsbeslissing voor een senior of sterk gespecialiseerde functie, inclusief ontslagvergoeding, managementtijd, verstoring van het team en de opportuniteitskosten van de maanden voordat u accepteert dat de aanstelling fout is, zijn doorgaans zes tot twaalf keer het maandelijkse salaris van de functie. Die beslissing overhaasten om twee weken in het proces te besparen, is niet rationeel.
Hoe vertragen eruitziet
Voor functies boven een bepaald niveau of kritikaliteitsdrempel verlengen we het beoordelingsproces bewust. We nemen een werkvoorbeeld of casestudy op die daadwerkelijke bekwaamheid test, niet alleen interviewprestaties. We voeren een gestructureerde nabespreking uit met gekalibreerde scoring, niet een stemming met opgestoken handen in de zaal. We controleren referenties proactief en spreken met mensen die met de kandidaat hebben gewerkt in plaats van alleen met de mensen die zij hebben gekozen om op te geven. En we zijn bereid de zoektocht opnieuw te starten als de beste kandidaat in de pool niet echt geschikt is voor de functie.
