Suara dalam Kepimpinan • 7 MINIT BACAAN
Memikirkan Semula Proposisi Nilai Pekerja dalam Pasaran Buruh yang Ketat
MAY 16, 2026
Apa yang pekerja inginkan daripada kerja telah berubah secara asas. Seorang CPO berkongsi bagaimana beliau membina semula EVP organisasinya dari asas.
Mengapa kebanyakan EVP adalah salah
Kebanyakan employee value proposition yang saya semak ialah fiksyen aspirasi: senarai perkara yang organisasi harapkan benar, bukannya gambaran jujur tentang apa yang sebenarnya dialami oleh pekerja. Mereka menjanjikan 'a culture of innovation' tetapi menggambarkan birokrasi yang mengelak risiko. Mereka menjanjikan 'career development' tetapi tidak mempunyai laluan kerjaya berstruktur. Mereka menjanjikan 'work-life balance' tetapi mempunyai budaya ketersediaan sepanjang masa. Calon mempunyai akses kepada Glassdoor, LinkedIn, dan rakan-rakan di organisasi; mereka mengetahui kebenaran dengan cepat, dan jurang antara EVP dan realiti ialah salah satu perkara paling merosakkan yang boleh dikekalkan oleh employer brand.
Cara membina EVP yang jujur
Mulakan dengan bertanya kepada pekerja semasa anda, khususnya mereka yang sangat terlibat dan mereka yang berisiko meninggalkan organisasi, apakah yang mereka benar-benar hargai tentang bekerja di organisasi anda. Anda akan memperoleh jawapan yang lebih jujur dan lebih berguna daripada mana-mana bengkel kepimpinan. Kemudian tanyakan apa yang mereka harapkan agar berbeza. Bina EVP berasaskan kekuatan sebenar dan bersikap jujur tentang pertukaran. Calon yang menyertai berdasarkan gambaran yang tepat tentang peranan dan budaya lebih berkemungkinan untuk kekal dan lebih berkemungkinan untuk berprestasi.
