Suara dalam Kepimpinan • 6 MINIT BACAAN
Bagaimana Saya Menghadapi 90 Hari Pertama dalam Peranan Kepimpinan Orang Baharu
MAR 4, 2026
90 hari pertama sebagai pemimpin orang menentukan sama ada anda akan dipercayai untuk perbualan paling penting dalam organisasi. Berikut ialah rangka kerja yang digunakan oleh seorang CHRO setiap kali.
Hari 1-30: lebih banyak mendengar daripada bercakap
Perkara paling bernilai yang boleh anda lakukan dalam bulan pertama ialah memahami organisasi melalui mata orang di dalamnya. Jadualkan lawatan mendengar: perbualan individu dengan setiap ahli pasukan eksekutif, dengan pasukan HR anda sendiri, dan dengan sampel pekerja pada pelbagai peringkat. Tanyakan soalan yang sama dalam setiap perbualan: apa yang berfungsi dengan baik dalam HR? Apa yang tidak berfungsi? Apakah perubahan yang paling anda ingin lihat? Apa yang patut saya pastikan tidak berubah? Anda akan mendengar tema yang muncul yang tidak mungkin diketahui oleh dokumen taklimat. Catat nota terperinci dan kongsikan pemerhatian ringkasan anda secara meluas pada penghujung bulan.
Hari 31-90: bina kredibiliti melalui penyampaian
Menjelang hari 30, anda seharusnya mempunyai pandangan yang jelas tentang dua atau tiga perkara paling penting untuk ditangani pada tahun pertama. Pilih yang paling ketara dan paling boleh dicapai dan mulakan pelaksanaan pada bulan kedua. Jangan umumkan strategi HR yang menyeluruh lagi: sebaliknya, sampaikan sesuatu yang nyata yang membuktikan anda memahami perniagaan dan boleh menyiapkan perkara. Seni bina kerja yang disemak semula, proses prestasi yang dipermudahkan, program pembangunan pengurus yang diminta oleh pemimpin. Penyampaian awal membina kredibiliti yang menjadikan kerja yang lebih sukar dan jangka panjang itu mungkin.
