승계 계획
핵심 직무가 공석이 될 때 이를 채울 사람을 식별하고 개발하는 것.
승계 계획은 핵심 역할을 식별하고, 승진, 은퇴 또는 퇴직으로 공석이 생겼을 때 이를 맡을 내부 인재를 준비시키는 과정입니다. 이는 핵심 직무가 예기치 않게 비는 위험과 혼란을 줄입니다.
효과적인 승계 계획은 조직의 핵심 직무를 파악하고, 잠재적 승계자와 그 준비도를 평가하며, 격차를 메우기 위한 맞춤형 개발을 구축합니다. nine-box grid 같은 도구는 이러한 인재 대화를 지원합니다.
이는 임원진만의 문제가 아닙니다. 사업에 핵심적인 기술 및 운영 직무도 계획이 필요합니다. 승계를 개발, 이동성, 유지와 연결하면 이를 서류상 절차가 아니라 조직 회복력을 강화하는 살아 있는 인재 파이프라인으로 바꿀 수 있습니다.
