수평 이동
유사한 수준의 역할로 옮겨 경험의 폭을 넓히는 이동으로, 승진보다는 경력 범위를 확장하는 것입니다.
수평 이동은 승진이 아니라 대체로 동일한 직급과 보수 수준에서 역할이 바뀌는 것을 말합니다. 직원은 다른 팀이나 기능에서 새로운 책임을 맡아 경험의 폭을 넓힙니다.
수평 이동은 직원이 더 폭넓은 역량과 새로운 관점을 쌓고, 조직은 보다 다재다능하고 회복력 있는 인재를 육성하며 내부 충원을 할 수 있어 양측 모두에 이익이 됩니다. 또한 현재 직무에서 성장 정체를 겪는 사람에게 새로운 활력을 줄 수 있습니다.
수평 이동성을 장려하려면 상향 승진뿐 아니라 경험의 폭도 가치 있게 여기는 문화와 투명한 내부 공석 절차가 필요합니다. 이는 승진 자리 수가 제한적이라는 점에서, 활용도가 낮지만 유지 전략으로 유용한 도구입니다.
