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Rethinking the Employee Value Proposition in a Tight Labour Market
MAY 16, 2026
직원들이 일에서 원하는 것은 근본적으로 변했습니다. 한 CPO가 어떻게 조직의 EVP를 바닥부터 다시 구축했는지 공유합니다.
대부분의 EVP가 잘못된 이유
제가 검토한 대부분의 직원 가치 제안은 희망적 허구입니다. 즉, 직원이 실제로 경험하는 현실에 대한 솔직한 설명이 아니라, 조직이 그렇게 되기를 바라는 것들의 목록입니다. 이들은 '혁신의 문화'를 약속하지만, 실제로는 위험 회피적인 관료제를 묘사합니다. '경력 개발'을 약속하지만, 구조화된 경력 경로는 없습니다. '일과 삶의 균형'을 약속하지만, 항상 연결되어 있어야 하는 문화가 있습니다. 지원자들은 Glassdoor, LinkedIn, 그리고 조직 안의 친구들에게 접근할 수 있습니다. 그들은 곧 진실을 알아내며, EVP와 현실 사이의 간극은 고용주 브랜드가 감내할 수 있는 것 중 가장 해로운 것 중 하나입니다.
정직한 EVP를 구축하는 방법
Start by asking your current employees, particularly those who are highly engaged and those who are at risk of leaving, what they genuinely value about working at your organisation. You will get a more honest and more useful answer than any leadership workshop can produce. Then ask what they wish were different. Build the EVP around the genuine strengths and be honest about the trade-offs. Candidates who join based on an accurate picture of the role and culture are more likely to stay and more likely to perform.
