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타이트한 노동시장에서의 직원 가치 제안을 다시 생각하기
MAY 16, 2026
직원이 일에서 원하는 것은 근본적으로 변했습니다. 한 CPO가 자신의 조직 EVP를 어떻게 처음부터 다시 구축했는지 공유합니다.
대부분의 EVP가 잘못된 이유
제가 검토한 대부분의 직원 가치 제안은 희망적 허구였습니다. 즉, 직원들이 실제로 경험하는 것을 솔직하게 설명하기보다 조직이 그렇게 되기를 바라는 것들의 목록이었습니다. 그것들은 '혁신의 문화'를 약속하지만, 실제로는 위험 회피적인 관료주의를 묘사합니다. '경력 개발'을 약속하지만, 체계적인 경력 경로는 없습니다. '일과 삶의 균형'을 약속하지만, 항상 연결되어 있어야 하는 문화가 있습니다. 지원자들은 Glassdoor, LinkedIn, 그리고 조직에 있는 친구들을 통해 정보를 얻을 수 있습니다. 그들은 금세 진실을 알아내며, EVP와 현실 사이의 격차는 고용주 브랜드가 지속할 수 있는 가장 해로운 요소 중 하나입니다.
솔직한 EVP를 구축하는 방법
현재 직원들에게, 특히 매우 몰입도가 높고 이직 위험이 있는 직원들에게, 귀 조직에서 일하는 것의 어떤 점을 진정으로 가치 있게 여기는지 먼저 물어보십시오. 어떤 리더십 워크숍보다도 더 솔직하고 더 유용한 답을 얻을 수 있습니다. 그런 다음 무엇이 달라지길 바라는지 물어보십시오. 진정한 강점을 중심으로 EVP를 구축하고, 그에 따른 상충 관계는 솔직하게 인정하십시오. 역할과 문화에 대한 정확한 그림을 바탕으로 입사한 후보자는 더 오래 남을 가능성이 높고, 더 좋은 성과를 낼 가능성도 높습니다.
