성과 및 문화 • 8 최소 읽기 시간
성과 평가 질문: 물어볼 만한 최고의 질문 30+
MAR 30, 2026
성과 평가에서 하시는 질문은 대화의 질을 좌우합니다. 여기 30+개의 질문은 일관되게 솔직하고 유익한 대화를 이끌어냅니다.
Questions about achievements and strengths
이번 검토 기간 동안 가장 자랑스러운 성과는 무엇입니까? 귀하의 강점 중 어떤 것을 가장 많이 활용하셨습니까? 팀에 가장 큰 가치를 더한 부분은 어디입니까? 예상보다 더 잘된 것은 무엇입니까? 이러한 시작 질문은 건설적인 분위기를 조성하고, 직원이 관리자가 직접 관찰하지 못했을 수 있는 기여를 강조할 기회를 제공합니다. 갭보다 강점부터 시작하면 심리적 안정감이 높아지고, 직원이 개발 피드백을 더 잘 받아들이게 됩니다.
개발 및 목표에 관한 질문
다가오는 한 해에 가장 개발하고 싶은 역량은 무엇입니까? 최고의 성과를 내는 데 어떤 지원이 도움이 되겠습니까? 2~3년 후 경력에서 어디에 있기를 원하십니까? 귀하의 성과를 가로막는 장애물은 무엇입니까? 현재 역할에서 더 많이 하거나 덜 하고 싶은 부분이 있습니까? 이러한 질문은 검토의 개발 부분을 이끌어내며, 이는 참여도와 유지 성과에 가장 직접적으로 연결됩니다.
관리자 및 조직에 관한 질문
귀하를 더 잘 지원하기 위해 제가 관리자로서 다르게 할 수 있는 일은 무엇입니까? 우리가 팀으로 일하는 방식 중 바꾸고 싶은 점이 있습니까? 조직이 잘하고 있어 더 많이 보았으면 하는 것은 무엇입니까? 귀하의 업무를 크게 더 좋게 만들 한 가지는 무엇입니까? 이러한 질문은 진정한 심리적 안정감을 갖춘 관리자가 물어야 하지만, 가장 가치 있는 질문들 중 하나입니다. 직원이 자발적으로 말하지 않을 가능성이 높은 관리 품질과 근무 조건에 대한 실행 가능한 정보를 드러내기 때문입니다.
대화 구조화하기
A performance review should feel like a dialogue, not an interrogation or a monologue by the manager. A useful structure is: 15 minutes for the employee to share their self-assessment, 15 minutes for the manager to add their observations, and 15 minutes to agree on goals and development actions for the next period. Send questions to the employee in advance so they can prepare thoughtful responses rather than improvising. Document agreed actions in your HRIS and review them at the next check-in.
