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새로운 People Leadership 역할에서 첫 90 일을 접근하는 방식
MAR 4, 2026
처음 90 피플 리더로서의 날들은 조직에서 가장 중요한 대화를 맡길 만큼 신뢰를 받게 될지를 결정합니다. 다음은 한 CHRO가 매번 사용하는 프레임워크입니다.
일 1-30: 말하기보다 듣기를 더 많이 하십시오
첫 달에 할 수 있는 가장 가치 있는 일은 그 조직에 있는 사람들의 시각으로 조직을 이해하는 것입니다. 청취 투어를 일정에 넣으십시오. 경영진 각 구성원, 본인의 HR 팀, 그리고 다양한 수준의 직원 샘플과의 개별 대화입니다. 각 대화에서 같은 질문을 하십시오. HR에서 무엇이 잘 작동하고 있습니까? 무엇이 잘 작동하지 않습니까? 무엇이 가장 바뀌었으면 좋겠습니까? 무엇은 절대 바뀌지 않기를 원합니까? 어떤 브리핑 문서도 알려주지 못했을 주제가 드러나는 것을 듣게 될 것입니다. 상세한 메모를 남기고, 월말에 요약 관찰 내용을 널리 공유하십시오.
일 31-90: 실행을 통해 신뢰를 구축하십시오
그날까지 30, 첫해에 다루어야 할 가장 중요한 두세 가지를 명확히 파악하고 있어야 합니다. 가장 눈에 띄고 가장 실현 가능성이 높은 것을 선택하여 둘째 달부터 실행을 시작하십시오. 아직 포괄적인 HR 전략을 발표하지 마십시오. 대신, 귀하가 사업을 이해하고 일을 실행해낼 수 있음을 보여주는 가시적인 성과를 내십시오. 개정된 직무 체계, 간소화된 성과 절차, 리더들이 요청해 온 관리자 개발 과정 등이 그것입니다. 초기 성과를 내면 더 어렵고 장기적인 업무를 가능하게 하는 신뢰가 구축됩니다.
