리더십의 목소리 • 6 최소 읽기 시간
제가 처음 맞이하는 90 새로운 인사 리더십 역할에서의 며칠을 대하는 방식
MAR 4, 2026
처음 90 사람을 이끄는 리더로서의 날들은 조직에서 가장 중요한 대화를 맡길 만큼 신뢰받게 될지를 결정합니다. 다음은 한 CHRO가 매번 사용하는 체계입니다.
일 1-30: 말하는 것보다 더 많이 경청하십시오
첫 한 달 동안 할 수 있는 가장 가치 있는 일은 조직 안의 사람들의 시각으로 조직을 이해하는 것입니다. 경청 투어를 일정에 넣으십시오. 경영진 각 구성원, 자신이 속한 HR 팀, 그리고 여러 수준의 직원 샘플과 개별 대화를 나누십시오. 각 대화에서 같은 질문을 하십시오. HR에서 잘 되고 있는 것은 무엇인가? 무엇이 잘되지 않는가? 가장 바꾸고 싶은 것은 무엇인가? 무엇은 바뀌지 않도록 해야 하는가? 브리핑 문서로는 알 수 없었던 주제가 드러날 것입니다. 상세히 메모하고, 한 달 말에 요약 관찰을 널리 공유하십시오.
일 31-90: 실행을 통해 신뢰를 구축하다
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
