後継者計画

後継者育成計画とは、重要な役割を特定し、昇進、退職、離任などで空席になった際にそこへ入る内部人材を準備するプロセスです。これにより、重要な役割が突然空白になる混乱とリスクを減らします。

効果的な後継者計画では、組織の重要ポジションを可視化し、後継候補者とその準備状況を評価し、ギャップを埋めるための的を絞った育成を行います。nine-box gridのようなツールは、こうした人材に関する対話を支援します。

対象は経営陣だけではありません。事業継続に不可欠な技術職や運用職も計画の対象とすべきです。後継者計画を育成、異動、定着と結び付けることで、単なる書類上の作業ではなく、組織の回復力を高める生きた供給線になります。