評価管理
期待を設定し、フィードバックを与え、従業員が良好に業務を遂行できるよう支援する継続的なプロセスです。
業績管理とは、管理職と従業員が目標を設定し、進捗を見直し、フィードバックを与え、育成を支援する継続的なプロセスであり、個人の努力が組織目標と整合するようにするものです。
現代の実務では、年1回の評価だけでなく、定期的で将来志向の対話が重視されており、フィードバックがタイムリーで有用になります。
適切に行えば、成果、エンゲージメント、育成を向上させます。適切でなければ、意欲を削ぐ形だけの作業になります。支援技術は、一貫性と公正さを保つ助けになります。
