Mentoring

Mentoringでは、より経験豊富な人が、スキル、自信、キャリアを伸ばしたい同僚と組み合わされます。line managementとは異なり、この関係は指示的ではなく任意かつ育成的であり、メンティー自身の目標に焦点を当てます。

組織は、オンボーディングの加速、十分に代表されていないグループの支援、失われる前の暗黙知の共有、リーダーシップパイプラインの強化のためにメンタリングを実施します。若手が技術や包摂などのテーマについて年長者に助言するリバースメンタリングも、ますます一般的です。

効果的なプログラムは、明確な目的、マッチングの指針、定期的な確認といった軽やかな構造を提供しつつ、真正な関係のための余白を残します。参加状況と成果を追跡することで、価値を示し、将来のクラスを改善できます。